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A8+協(xié)同管理軟件產(chǎn)品設計理念

2021-07-20 10:45:36

A8+是面向集團化、國際化、產(chǎn)業(yè)鏈和大型組織機構、涉外工作組織及組織群，針對其組織范圍內外協(xié)作應用設計的集團化管控和業(yè)務管控的一體化門戶平臺和工作入口。在工作變革的推進下，新的工作思想和工作模式也不得不提上企業(yè)管理變革的議程?？茖W管理創(chuàng)始人泰羅的核心理論是“管理的思想變革”，其不僅確立了管理要走向科學，更確立了“以人為核心”、以“管理”為客體的管理實質。從 Collaborative Software（協(xié)同類軟件）中，我們歸納出人與人、人與組織直接存在某種特殊的行為模式。無論是共同修改文檔，分享文件、傳遞信息、施行權利等，都可以歸納為“協(xié)同行為”。下圖是我們在研究企業(yè)組織行為管理時的一個原型框架，它歸納了企業(yè)的管理行為的兩大范疇：以人為中心的組織管理和以事件為驅動的業(yè)務管理。

協(xié)同管理構建新一代企業(yè)管理平臺

2021-07-20 10:43:58

縱觀歷史，新興技術的出現(xiàn)，往往會改變世界經(jīng)濟競爭的格局。19 世紀，英國抓住蒸汽機技術的機遇，率先實現(xiàn)了工業(yè)化；20 世紀，美國抓住了電子與信息技術的機遇，一舉成為世界超級強國；21 世紀的今天，隨著科技創(chuàng)新步伐的加速，包括 云計算 、移動互聯(lián)、社交網(wǎng)絡等新一代信息技術和應用的出現(xiàn)，再一次將巨大的機遇擺在了世界各國的面前。

協(xié)同管理是現(xiàn)代企業(yè)信息化基礎設施

2021-07-20 10:40:27

正如很多組織實際應用的情況一樣，協(xié)同管理正在成為比肩互聯(lián)網(wǎng)、服務器、桌面電腦一樣的企業(yè)信息化基礎設施。越來越多的組織從信息化的崗位級應用變?yōu)槿珕T應用，全端應用，全域應用，全時應用；越來越多的組織從信息化多入口整合為統(tǒng)一的、集成的工作入口；越來越多的組織把零散的資源、第三方的資源變?yōu)橐惑w化的企業(yè)信息門戶；越來越多的組織把單一的流程審批、流程流轉上升到整個組織的流程管理平臺，以期更多的自上而下的梳理組織規(guī)范、治理流程績效。

賦能生態(tài)：智慧連接，共享共贏

2021-07-20 10:39:27

生態(tài)賦能的關鍵在于生態(tài)的構建和資源、能力協(xié)作，其成敗與否取決于賦能主體提供的生態(tài)是否具有完備的要素資源、豐富的實踐經(jīng)驗、適宜的文化機制和開放的連接能力。用數(shù)據(jù)連接企業(yè)內部及外部資源，打造良性生態(tài)環(huán)境：青島華仁藥業(yè)股份有限供公司認為：“在傳統(tǒng)制造領域，競爭優(yōu)勢來自于上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，以及全產(chǎn)業(yè)鏈在中國市場的布局。華仁的戰(zhàn)略就是面向終端醫(yī)院，面向終端患者，通過生態(tài)圈的建設，形成跨地域、跨領域、跨用戶群、跨組織的協(xié)同和協(xié)作”。相比傳統(tǒng)公司范式，數(shù)字化企業(yè)的組織是網(wǎng)絡化的，包括組織內外部資源的一種社群化的生態(tài)組織管理，呈現(xiàn)出扁平化、無邊界、自組織的社群特征。所有用戶，包括價值鏈上下游，甚至是跨界參與者，可以通過數(shù)據(jù)連接一切可利用的資源，打造良性生態(tài)環(huán)境。

賦能戰(zhàn)略：打造快速創(chuàng)新的業(yè)務模式

2021-07-20 10:38:03

戰(zhàn)略是企業(yè)未來的發(fā)展方向，如何制定企業(yè)戰(zhàn)略，如何將戰(zhàn)略快速落地，快速實踐并與環(huán)境互動糾錯，迭代進化，是企業(yè)正在關注的重點。

賦能業(yè)務：提高業(yè)務協(xié)同效能

2021-07-20 10:37:17

單獨完成某項業(yè)務功能對企業(yè)來說并不困難，但是讓多個業(yè)務任務智能化協(xié)同運營，實現(xiàn)多個業(yè)務任務的流程、資源的協(xié)調一致，成為組織的競爭力卻有挑戰(zhàn)，業(yè)務的發(fā)展和創(chuàng)新需要協(xié)同數(shù)據(jù)和信息的支撐。

賦能員工：共享智能化工作方式

2021-07-20 10:35:58

對于員工而言，提升工作效率，避免重復勞動，遠離扯皮，讓自己的時間和關注重心都放在思考、創(chuàng)新等有意義的，可以幫助自我成長的工作上非常重要。

賦能管理者：開啟高效管理模式

2021-07-20 10:34:54

對于管理者來說，最重要的就是管理和決策。前者包括對業(yè)務運營流程的監(jiān)督、對員工的賦能；后者包括對市場形勢的預判、對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、對日常事務運轉的診斷、控制的實時決策。

去中心化：構建共享服務架構

2021-07-19 17:52:42

去中心化是一種扁平、開放、平等的架構，指在一個分布有眾多節(jié)點的系統(tǒng)中，每個節(jié)點都具有高度自治的特征，節(jié)點之間可以自由鏈接，形成新的連接單元。這種架構可以滿足互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)的諸如反應速度要快，可以處理巨幅波動和風險的要求。

以人為本：賦能個體，應對不確定性

2021-07-19 17:51:40

陳春花教授認為：“在未來所有可標準化、可量化、可考核的部分都可以被機器人替代，唯一不能被替代的是人的創(chuàng)造力。”既然如此，管理就要思考怎么讓人更有意義？這就要回歸到以人為本的理念，讓管理從管控走向賦能。

智能化：激活企業(yè)的自我協(xié)同效能

2021-07-19 17:50:34

數(shù)據(jù)驅動的最終目標是走向智能化。智能化可以幫助企業(yè)形成自我發(fā)展、自我創(chuàng)新的自循環(huán)體系，最大化激活企業(yè)的自我協(xié)同效能。

數(shù)據(jù)驅動：實現(xiàn)自我變革和能力提升

2021-07-19 17:10:58

數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及產(chǎn)品的價值，是幫助企業(yè)進行自我變革和能力提升的重要工具。所以，企業(yè)的工作核心，就是將所有業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化，讓數(shù)據(jù)來提升企業(yè)自身的能力，保證企業(yè)的持續(xù)增長。

謀新思變，企業(yè)的應對之道

2021-07-19 17:09:55

在線速度的加劇，市場的不確定性加劇，企業(yè)越來越應接不暇和應變乏力。如何在不確定的環(huán)境中抓住機會、規(guī)避風險？如何利用數(shù)據(jù)技術適應不斷變革的商業(yè)格局……成為企業(yè)亟待思考的問題。

數(shù)字化轉型的時代背景-在線化、數(shù)字化、智能化（四）

2021-07-19 17:05:01

5G 的連接速度大幅度提升，遠程虛擬現(xiàn)實的場景會帶來不一樣的協(xié)作場景，將最終產(chǎn)生質變，可能帶來商業(yè)場景的重建，全新的信息化基礎設施也要重新規(guī)劃，市場將被徹底顛覆，大量商業(yè)模式將快速涌現(xiàn)。

數(shù)字化轉型的時代背景-在線化、數(shù)字化、智能化（三）

2021-07-19 17:04:03

5G 的連接速度大幅度提升，遠程虛擬現(xiàn)實的場景會帶來不一樣的協(xié)作場景，將最終產(chǎn)生質變，可能帶來商業(yè)場景的重建，全新的信息化基礎設施也要重新規(guī)劃，市場將被徹底顛覆，大量商業(yè)模式將快速涌現(xiàn)。

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