商品鏈接：致遠協(xié)同管理軟件；服務商：北京致遠互聯(lián)軟件股份有限公司
>>>選自致遠互聯(lián)《致遠 A8+協(xié)同管理軟件 V8.0白皮書》
（3）互聯(lián)網(wǎng)時代的 SOA 微服務化
社會形態(tài)逐步向服務型社會轉移，SOA 不只是一個技術名詞，更是一種解決方案。亞馬遜 CEO 貝索斯意識到盜版將影響以賣書為業(yè)的亞馬遜的未來利潤時，做出了將現(xiàn)有賣書的基礎設施，轉變成可定制的、讓用戶付費的計算平臺的決定。整個企業(yè)的基礎設施轉變?yōu)槊嫦蚍盏募軜?，團隊之間采用契約或標準方式進行協(xié)作、交流。正是對 SOA 思想的再實踐，讓亞馬遜迅速組建出低成本、高創(chuàng)新、可快速試錯的組織架構和信息體系，也引起了更多企業(yè)的反思。
● 反思服務治理的靈活性：SOA 是提倡組件化、隨意組裝、面向服務的敏捷管理思想。依據(jù)這種思想，企業(yè)可以思考自身服務模式、 組織架構是否靈活，是否能滿足客戶需求、產(chǎn)品和服務等眾多商業(yè)要素的不確定。
● 反思業(yè)務協(xié)作的敏捷性：業(yè)務協(xié)作能力取決于“人”的協(xié)作能力。亞馬遜 CEO 貝索斯在架構調整時要求“公司內所有團隊都要 采用服務的方式進行協(xié)作，不允許其他形式的操作，這就是用服務化思想、契約精神反思企業(yè)協(xié)作的體現(xiàn)。
● 反思資源重用的必要性：一些集團型企業(yè)，多個組織的同一業(yè)務經(jīng)常會重復投入，造成人、財、物等資源的浪費，不能形成競爭合力，企業(yè)可依據(jù) SOA 可重用的思想反思如何進行資源的高效利用。
● 反思 IT 架構的柔性：在以應用為核心的年代，很多企業(yè)都是“煙囪”林立，最終形成一塊信息鐵板，信息資源割裂嚴重。如今，企業(yè)需要對 IT 架構的柔性進行反思，以便適應不確定的市場環(huán)境。
在未來，企業(yè)需要依靠 SOA 重新審視自身的業(yè)務、技術和管理，爭取在不確定的未來擁有最強大的助力工具，走向微服務化。
