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業(yè)務(wù)分散，印章使用風(fēng)險高 • 印章管理難度高，管理效率低 • 用印時間成本、資金成本高 • 用印過程難追溯 • 用印文件無法管控 • 遺漏、違規(guī)用印多發(fā)，無法審計 • 用印身份難判斷 • 印章管理固化、不夠靈活 • 用印效率低，時間長 • 印章數(shù)量多、記錄難、管理難 解決方案 •
欺詐用戶、羊毛黨等在多家貸款平臺進(jìn)行貸款欺詐，信貸機(jī)構(gòu)的自有的欺詐黑名單數(shù)據(jù)有限，無法有效控制欺詐風(fēng)險，導(dǎo)致信貸欺詐頻發(fā)，逾期率高，過于保守的放貸策略，影響放貸規(guī)模和業(yè)務(wù)增長 欺詐用戶、羊毛黨等在多家貸款平臺進(jìn)行貸款欺詐，信貸機(jī)構(gòu)的自有的欺詐黑名單數(shù)據(jù)有限，無法有效控制欺詐風(fēng)險，導(dǎo)致信貸欺詐頻發(fā)，逾期率高，過于保守的放貸策略，影響放貸規(guī)模和業(yè)務(wù)增長
電商訂單管理系統(tǒng)OMS 電商訂單管理系統(tǒng)OMS 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 平臺訂單線下促銷活動，手動添加商品效率低下，無法有效監(jiān)控 訂單審核、配貨等操作手工處理占用大量人力，自動化程度低 電商應(yīng)收與實收核銷難 庫存無法統(tǒng)籌共享至平臺上銷售 解決方案 商品信息統(tǒng)一上下架至各平臺，通過系統(tǒng)監(jiān)控訂單的交易價格是否存在風(fēng)險，防止毛利率受損
新業(yè)務(wù)上云 數(shù)據(jù)中心遷移上云 跨云遷移 新業(yè)務(wù)上云 新業(yè)務(wù)上云 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 云上架構(gòu)設(shè)計缺乏綜合性考慮，無法滿足多變的業(yè)務(wù)場景 新業(yè)務(wù)上云面臨首次驗證與適配，會出現(xiàn)應(yīng)用不兼容問題，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部署失敗 解決方案 結(jié)合資深云服務(wù)專家經(jīng)驗，提供一站式咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)快速完成上云 基于五大設(shè)計原則
機(jī)時間 云專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊 交付團(tuán)隊人員240人，全員持有HCCDP-Cloud Migration證書、92人HCCDP-GaussDB數(shù)據(jù)庫證書，15人HCIE證書，13人PMP證書。提供全棧云服務(wù)能力
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) • 違規(guī)宣傳內(nèi)容隱蔽，人工核查效率低，無法精準(zhǔn)識別 • 視頻時長過長，人工審核工作量大，難以實時監(jiān)控 • 監(jiān)管成本高，現(xiàn)有解決方案無法滿足日益增長的合規(guī)需求 • 電力設(shè)備管理復(fù)雜，人工巡檢耗時耗力，難以實現(xiàn)全面監(jiān)控 • 傳統(tǒng)監(jiān)控手段無法提前預(yù)警設(shè)備故障，影響安全生產(chǎn) • 人工巡檢成本高，運維效率難以提升
線下管理計劃，缺乏一體化計劃系統(tǒng)，計劃數(shù)據(jù)分散，協(xié)同性差 • 對于各工序的產(chǎn)能負(fù)荷、訂單交期的達(dá)成情況無法實時掌控 • 訂單變更、插單、缺料、生產(chǎn)異常發(fā)生時，難以快速進(jìn)行全局計劃更新 • 缺乏模擬分析的手段，當(dāng)異常發(fā)生時，無法快速嘗試不同計劃策略 解決方案 • 支持更細(xì)粒度的銷量預(yù)測且可自動生成，作為基線和銷售提報對比
信用信息分散在各個機(jī)構(gòu)，如銀行、法院、運營商、電信等，數(shù)據(jù)之間無法互通、信息孤島問題嚴(yán)重，金融機(jī)構(gòu)無法有效判斷出客戶的征信信息 信用信息分散在各個機(jī)構(gòu)，如銀行、法院、運營商、電信等，數(shù)據(jù)之間無法互通、信息孤島問題嚴(yán)重，金融機(jī)構(gòu)無法有效判斷出客戶的征信信息 傳統(tǒng)采集方式耗時耗力，數(shù)據(jù)采集難
門店運營缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理工具，服務(wù)差異化影響客戶體驗，進(jìn)而降低銷售額 問題無法及時發(fā)現(xiàn)，缺乏跟蹤處理和匯總分析，不利于品牌決策 連鎖門店用戶多樣化，用戶畫像、客群、客流數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)，缺乏精準(zhǔn)營銷數(shù)據(jù)支撐 傳統(tǒng)人工統(tǒng)計或簡單攝像頭計數(shù)誤差大，無法區(qū)分顧客類型，且無法跟蹤顧客動線（停留區(qū)域、購物路徑），導(dǎo)致熱區(qū)分
最佳實踐 彈性云服務(wù)器配置最佳實踐 主機(jī)遷移服務(wù) 自助建站匯總 跨賬號跨區(qū)域遷移云服務(wù)器 常見問題 常見問題 無法登錄到Windows云服務(wù)器怎么辦？ 如何排查帶寬超過限制？ 網(wǎng)站無法訪問怎么辦？ ping不通或丟包時如何進(jìn)行鏈路測試？ 云商店產(chǎn)品 云商店產(chǎn)品 數(shù)據(jù)集成 數(shù)據(jù)共享 數(shù)據(jù)治理
效地得到資金支持 信息不對稱，風(fēng)控難 金融機(jī)構(gòu)難以信任小微企業(yè)，資金風(fēng)險高；小微企業(yè)往往無法滿足銀行對信貸資質(zhì)的要求，信息不對稱程度較高 金融機(jī)構(gòu)難以信任小微企業(yè)，資金風(fēng)險高；小微企業(yè)往往無法滿足銀行對信貸資質(zhì)的要求，信息不對稱程度較高 單一來源信息難評估，監(jiān)管難 小微企業(yè)因管理
工藝規(guī)范難以落實，現(xiàn)場執(zhí)行頻繁出錯，產(chǎn)品缺陷率居高不下 • 工藝問題被發(fā)現(xiàn)時已經(jīng)滯后，用結(jié)果考核方式無法從根本上解決問題 • 物料供應(yīng)不及時、錯配混料、不齊套導(dǎo)致頻繁停工待料，生產(chǎn)效率低下，質(zhì)量問題頻發(fā) • 缺乏物料數(shù)據(jù)的全面采集和分析，無法準(zhǔn)確掌握物料實時狀態(tài)，導(dǎo)致物料管理決策的盲目性 • 缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，導(dǎo)致物料管理混亂，增加了出錯的概率
電商訂單管理系統(tǒng)OMS 電商訂單管理系統(tǒng)OMS 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 平臺訂單線下促銷活動，手動添加商品效率低下，無法有效監(jiān)控 訂單審核、配貨等操作手工處理占用大量人力，自動化程度低 電商應(yīng)收與實收核銷難 庫存無法統(tǒng)籌共享至平臺上銷售 解決方案 商品信息統(tǒng)一上下架至各平臺，通過系統(tǒng)監(jiān)控訂單的交易價格是否存在風(fēng)險，防止毛利率受損
門店運營缺乏標(biāo)準(zhǔn)化管理工具，服務(wù)差異化影響客戶體驗、降低銷售額 • 無法及時發(fā)現(xiàn)問題，缺乏問題跟蹤和處理分析，不利于品牌決策 • 難以全面把控課堂教學(xué)狀況，缺乏明確的優(yōu)化方向 • 難以及時察覺課堂問題，教師績效考核缺乏依據(jù) • 無法客觀評估教師的授課效果，從而難以有效提升其教學(xué)水平 • 食
故障模式不完善：缺乏演練經(jīng)驗，故障模式不成體系，無有效故障恢復(fù)預(yù)案 演練效率低：無自動化演練手段，人工故障注入演練耗時長 安全性缺失：人工演練過程無法控制，故障影響半徑不可控，演練無法有效實施 解決方案 高度自動化的PRR生產(chǎn)準(zhǔn)備度評估能力（170+檢查項）、多層次全覆蓋豐富的故障注入武器（70+故障場景
渠道引流到心智塑造的全場景覆蓋 應(yīng)用場景 品牌渠道引流 導(dǎo)購管理賦能 用戶心智塑造 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 快消品牌核心以渠道為王，無法直接觸達(dá)終端消費者 大型商超消費者無法直接沉淀至品牌私域 商超導(dǎo)購促銷管理散亂，難激勵 導(dǎo)購促銷業(yè)績難提升，導(dǎo)購難激勵難管理 對消費者畫像及需求不清晰，市場反饋滯后，不利于市場決策
提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心要素，促進(jìn)公司長期有效增長 專家咨詢 BOM端到端 BOM端到端 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 缺少統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)共享、協(xié)同困難 系統(tǒng)架構(gòu)老舊，無法滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展 變更影響分析困難，無法端到端追溯 解決方案 融合華為Part & BOM管理實踐，提供BOM多視圖管理，實現(xiàn)Early BOM、EBOM、MBOM、試制BOM、Service
在大量業(yè)務(wù)斷點，沒有系統(tǒng)和流程保障，管理水平有待提升 多域數(shù)據(jù)流通難 數(shù)據(jù)采集率低，設(shè)備、人員、物料等數(shù)據(jù)零散存儲，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法打通，導(dǎo)致流程分離，無法整合使用和支撐業(yè)務(wù)高效運作 應(yīng)用開發(fā)難 企業(yè)多應(yīng)用、場景化的應(yīng)用開發(fā)需求強(qiáng)烈，但技術(shù)門檻高，開發(fā)周期長，費用不菲 為什么選擇企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型包
簽審節(jié)點冗長，線下簽批時效差，任務(wù)處理時效缺乏管控手段 沒有統(tǒng)一的文檔管理平臺，缺少信息共享 大多產(chǎn)品研發(fā)項目線下管理，項目數(shù)據(jù)存儲于個人手上，無法互通共享 項目績效考核依靠線下人為匯總統(tǒng)計，無法做到實時監(jiān)控和項目各環(huán)節(jié)有效聯(lián)動 解決方案 建立統(tǒng)一的線上數(shù)據(jù)管理平臺 提供相似件查詢、物料優(yōu)選服務(wù)，降低重復(fù)設(shè)計、提高研發(fā)效率，降低零部件重復(fù)的成本
數(shù)據(jù)無標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)無法聯(lián)動，制約業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 • 數(shù)據(jù)來源多，需要多種技術(shù)構(gòu)建，門檻高 • 數(shù)據(jù)按照傳統(tǒng)方式治理，投入大，耗時長 • 制造過程不可視，運營管理困難 • 制造流程協(xié)同效率低，全局優(yōu)化難 • 制造優(yōu)化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)差，決策靠經(jīng)驗 • 系統(tǒng)多，風(fēng)格不統(tǒng)一，使用體驗差 • 無法匹配業(yè)務(wù)快速變化
