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需求端到端進(jìn)展不可視

需求跨領(lǐng)域協(xié)同效率低

需求變更執(zhí)行不到位

需求分層分級管理，需求分解、需求變更端到端可追溯

需求跨領(lǐng)域協(xié)同，開發(fā)計(jì)劃、變更互鎖，依賴需求進(jìn)展可視

圍繞需求全生命周期構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái)，管理精細(xì)化

需求規(guī)劃、設(shè)計(jì)、分發(fā)、轉(zhuǎn)測等全流程協(xié)同作業(yè)

需求進(jìn)展實(shí)時(shí)可視，跨領(lǐng)域需求計(jì)劃互鎖，提升需求研發(fā)協(xié)同效率

提升需求變更分析、變更傳遞、變更實(shí)施效率和質(zhì)量

項(xiàng)目協(xié)同運(yùn)作不順暢

項(xiàng)目狀態(tài)不可視

項(xiàng)目經(jīng)營狀況不明晰

項(xiàng)目經(jīng)營：對費(fèi)用和人力進(jìn)行的概、預(yù)、核、決算

標(biāo)準(zhǔn)化：IPD流程融入項(xiàng)目管理，集成研發(fā)作業(yè)活動(dòng)，自動(dòng)獲取作業(yè)進(jìn)展

契約化：通過簽署項(xiàng)目合同管理產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)承諾的績效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)宏、微觀目標(biāo)動(dòng)態(tài)互鎖，促進(jìn)產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按承諾交付

建設(shè)項(xiàng)目管理能力體系，支撐項(xiàng)目及時(shí)高質(zhì)量低成本交付

提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心要素，促進(jìn)公司長期有效增長

缺少統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)共享、協(xié)同困難

系統(tǒng)架構(gòu)老舊，無法滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展

變更影響分析困難，無法端到端追溯

融合華為Part & BOM管理實(shí)踐，提供BOM多視圖管理，實(shí)現(xiàn)Early BOM、EBOM、MBOM、試制BOM、Service BOM的關(guān)聯(lián)變更和靈活轉(zhuǎn)換

建立端到端的BOM管理流程，幫助車企實(shí)現(xiàn)以BOM為核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系，打通研、營、銷、制、供、服體系的數(shù)據(jù)流

BOM作為統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)，深度支持各領(lǐng)域業(yè)務(wù)運(yùn)作

多業(yè)務(wù)領(lǐng)域BOM集成一體化，助力BOM全局高效管理

全業(yè)務(wù)鏈變更閉環(huán)管理，確保BOM數(shù)據(jù)一致性

業(yè)務(wù)斷點(diǎn)多，研發(fā)、工藝、制造銜接不暢

各系統(tǒng)“煙囪”式搭建，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

變更協(xié)同難，無法有效傳遞變更數(shù)據(jù)，一致性無法保證

建立研發(fā)到工藝再到生產(chǎn)制造的端到端業(yè)務(wù)流，包括PMBOM管理、產(chǎn)品工藝規(guī)劃管理、工廠工藝規(guī)劃管理、工藝仿真協(xié)同等

統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座，基于iDME構(gòu)建端到端的統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通

統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，基于DISA標(biāo)準(zhǔn)建立汽車工藝3PQR主數(shù)據(jù)模型，先建模再應(yīng)用，充分保障數(shù)據(jù)一致性

打通研發(fā)、工藝到生產(chǎn)制造的數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)流

融合數(shù)字樣機(jī)和物理產(chǎn)品，建立高效、高質(zhì)的制造體系