有些朋友可能不知道，隔海相望的印度尼西亞與中國之間，早在2000年前就有中國商船蹈海連接；或許也不是特別清楚，在明朝期間著名航海家鄭和七下南洋的偉大航路里，其中多達(dá)六次到達(dá)過印尼群島。
多數(shù)國人對印度尼西亞的認(rèn)知，在很大程度還停留在藍(lán)天碧海為岸、椰林鮮花環(huán)繞的巴厘島，或者是終年云霧繚繞、悠遠(yuǎn)神秘的婆羅摩火山，以及歷史悠久的文化名城雅加達(dá)。
實際上，與世界上很多意識領(lǐng)先的國家和區(qū)域一樣，在先進ICT技術(shù)的加持之下，印度尼西亞正在昂首挺胸地邁入到數(shù)字經(jīng)濟時代。
印尼政府相信，數(shù)字經(jīng)濟已成為后疫情時代經(jīng)濟增長的新動力。通過數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)字政府、數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字社會等方面的共同努力，印尼正在夯力加速自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
根據(jù)印尼經(jīng)濟統(tǒng)籌部的數(shù)據(jù)預(yù)測，印度尼西亞的數(shù)字經(jīng)濟在2025年底將超過1460億美元，較2021年的700億美元增加了一倍有余。事實上，去年接近11%的高速增長，昭示著印度尼西亞已經(jīng)成為全球經(jīng)濟增長的主要貢獻(xiàn)者之一，而未來幾年的增長無疑會更加強勁。
“好風(fēng)頻借力，揚帆正當(dāng)時?！痹谶@股浩浩蕩蕩的洪流中，諸多領(lǐng)先的印尼企業(yè)也紛紛投入到數(shù)字化的進程當(dāng)中，他們希望藉此構(gòu)筑更具彈性和堅韌的業(yè)務(wù)，在未來的市場競爭中立于不敗之地。
一
CT Corp，就是印尼人最為熟悉的本土企業(yè)之一。
成立于1987年的CT Corp，是印度尼西亞的頂級財團。其業(yè)務(wù)覆蓋了媒資、金融、零售、房地產(chǎn)、旅游等多個領(lǐng)域，服務(wù)于印尼超過2億的用戶，在當(dāng)?shù)負(fù)碛袠O高的知名度。
現(xiàn)代商業(yè)世界里，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰再也正常不過。不過在進入到信息社會，尤其是數(shù)字時代之后，由于不確定性日漸突出的緣故，企業(yè)的更新迭代節(jié)奏也被大大加快了。
建立百年長青的基業(yè)，是商業(yè)人士永恒不變的初心，CT Corp也不例外。不過，這家健康、強大的現(xiàn)代企業(yè)，也同樣和千千萬萬的中小企業(yè)一樣，有著少有外人所知的成長煩惱。
CT Corp的媒資娛樂業(yè)務(wù)版塊擁有多個媒體品牌（包括Detik.com、CNN Indonesia、CNBC Indonesia等），覆蓋了印尼多達(dá)70%的互聯(lián)網(wǎng)人群。譬如，Detik.com是印尼首屈一指的在線新聞平臺，觀眾超過2億……
看起來，一切都非常美好。
然而現(xiàn)實的情況是，CT Corp旗下的各個媒體品牌，包括Detik.com在內(nèi)，都不同程度地存在著用戶增量減少、活躍度停滯不前等問題。
CT Corp金融業(yè)務(wù)版塊的情況則不同，它由Mega Corp作為母公司，底下有銀行、保險、理財、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)。其中，Mega銀行在2019年的凈利潤為1.4億美元，銀行的信用卡用戶超過200萬，而這兩項指標(biāo)在2021年并沒有大的變化，意味著業(yè)績與業(yè)務(wù)均已經(jīng)進入到成長的瓶頸階段。
與中國的同行一樣，面對互聯(lián)網(wǎng)金融壓力，Mega Corp急需做業(yè)務(wù)創(chuàng)新，為客戶提供隨時隨地、無處不在的服務(wù)，同時提高運營效率，降低不必要的成本支出，吸引更多價值客戶的同時，提升自身的盈利能力。
CT Corp零售業(yè)務(wù)版塊擁有132家分布于全國的Transmart超市——這是CT Corp與法國零售巨頭家樂福在印尼合作的本地品牌，每天的到店顧客有100萬之多?？墒怯捎谌鄙僮约旱木€上平臺，CT Corp零售部依舊遭受到互聯(lián)網(wǎng)電商的擠壓。
CT Corp地產(chǎn)業(yè)務(wù)版塊擁有6家商場，4家大型游樂場，以及2家五星級酒店。然而在持續(xù)不斷的疫情之下，業(yè)務(wù)也是可以想見的低迷。
內(nèi)因外困，何去何從？
二
CT Corp集團創(chuàng)始人兼理事長凱魯·丹絨（Chairul Tanjung）先生相信，數(shù)字化將會是CT Corp紓困，乃至未來生存發(fā)展的重大戰(zhàn)略。為此，CT Corp專門成立了Digital board和CT Corp Digital來加以推動。
不過在凱魯·丹絨先生看來，這些舉措還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
他認(rèn)為，數(shù)字戰(zhàn)場的競爭具有很強烈的馬太效應(yīng)，頭部玩家會通吃市場：印尼本土另外兩家規(guī)模可觀的競爭對手的合并，有可能會對公司造成很大的威脅。因此，CT Corp光靠自己是不行的，還要和生態(tài)伙伴進行合作，尤其是既有技術(shù)，更有業(yè)務(wù)經(jīng)驗的商業(yè)伙伴。
作為一家大型集團公司，CT Corp的業(yè)務(wù)覆蓋媒資、金融、零售等領(lǐng)域，各家子公司的業(yè)務(wù)部署也比較分散：有些放在自己的數(shù)據(jù)中心里，有些放在公有云上，這就導(dǎo)致數(shù)據(jù)的互通與共享存在較大問題。
按照凱魯·丹絨先生的構(gòu)想，集團應(yīng)該將數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一放置于自建的數(shù)據(jù)中心內(nèi)，一方面可以得到更高水準(zhǔn)的安全保護，另一方面集團內(nèi)各家子公司的線上線下業(yè)務(wù)可以形成合力，繼而更進一步促進子公司之間的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)跨行業(yè)的交叉變現(xiàn)（譬如媒資業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)幫助其他業(yè)務(wù)實現(xiàn)盈利），從而形成全面良好的互動。
最終，CT Corp選擇了來自中國的華為云。根據(jù)CT Corp的業(yè)務(wù)訴求和需求特征，華為云首先提供了HCSO混合云方案（HUAWEI CLOUD Stack Online），幫助CT Corp整合資源，打通數(shù)據(jù)，共享數(shù)據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展及效益提升。
華為云HCSO混合云方案，是華為公有云能力在客戶數(shù)據(jù)中心的強力延伸。HCSO以一體化全棧方式交付完整的云服務(wù)平臺，與華為云統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一API，支持十幾個大類的近百種云服務(wù)，完全可以滿足CT Corp云化業(yè)務(wù)敏捷開發(fā)、按需彈性，以及安全合規(guī)等核心訴求。
借助與華為云的合作，CT Corp通過線上/線下融合，互相引流，打造印尼最大的2C平臺，底層建設(shè)CDP（customer data platform）打通所有用戶數(shù)據(jù)建模等，支持用戶推薦等，應(yīng)用層引入超級app Allo，提供所有app入口，最終實現(xiàn)了集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
千里之行，始于足下。通過與CT Corp的深度合作，華為云也由點及面、從局部到整體地梳理CT Corp的應(yīng)用瓶頸和業(yè)務(wù)痛點，希望以最佳的方案幫助這家企業(yè)實現(xiàn)再一次的騰飛。
三
現(xiàn)代商業(yè)的核心，在于連接與融合。在CT Corp看來，作為全球通信領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，華為的基因里深深地鐫刻著連接屬性，而秉持“一切皆服務(wù)”的華為云，則將融合發(fā)揮到極致，能夠為CT Corp理想中的商業(yè)平臺打下靈活可靠、拓展開放的堅實基礎(chǔ)。
華為云認(rèn)為，CT Corp總體業(yè)務(wù)向好，最大的問題仍是數(shù)據(jù)互通和共享存在——正所謂“通則不痛，痛則不通”，這個道理也完全適用于商業(yè)領(lǐng)域，適用于CT Corp。
凱魯·丹絨先生表示，華為云能夠為CT Corp帶來真正的Ecosystem伙伴，兩家企業(yè)擁有相近和相吸的生態(tài)觀，這種合作將會極大地推動CT Corp在未來若干年的發(fā)展。與此同時，華為云在印尼已經(jīng)擁有超過160家生態(tài)伙伴，共同服務(wù)于客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏大目標(biāo)，為包括CT Corp在內(nèi)的廣大印尼客戶共贏共創(chuàng)共享新價值。
在華為云的背后，是華為公司對技術(shù)的巨大投入和極致性價比。尤其是在軟硬件、芯片，以及5G技術(shù)等方面，華為的實力長期都是全球一等一的存在。
所有以上的這些，最終促使CT Corp與華為云走到了一起。針對CT Corp的不同業(yè)務(wù)需求，華為云還提供了可擴展、高可靠的相應(yīng)解決方案，幫助CT Corp以更低的成本解決業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。
以印尼MotoGP國際賽事為例，作為印尼的獨家直播商，CT Corp支撐了70萬并發(fā)觀眾的直播和高峰時段的350Gbps，創(chuàng)下了全新紀(jì)錄——這在以前是不可想象的。
那么，CT Corp是如何做到的？
其秘訣就在于，華為云在CT Corp 原有的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施上部署了智能虛擬網(wǎng)絡(luò)，基于內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)（CDN）技術(shù)，加快了站點響應(yīng)和直播內(nèi)容加載速度，提高了站點可用性，在低帶寬和大訪問流量的情況下，保證了用戶的流暢體驗。
好不好還是得看“療效”，我們用簡明扼要的數(shù)字來說話：得益于華為云的全面支撐，CT Corp的整體業(yè)務(wù)業(yè)績提高了30%，成本則是降低了25%——這樣的表現(xiàn)，相信會讓無數(shù)的商業(yè)人士心向往之。
“讓云無處不在，讓智能無所不及，共建智能世界云底座”，是華為云不變的使命和追求。
隨著華為云印尼節(jié)點即將正式開服！更近的距離、更精粹的云，將會為印尼本土企業(yè)的發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，帶來更大的價值。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，首選華為云！
