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- 績效評價指標(biāo)體系 內(nèi)容精選 換一換
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數(shù)據(jù)基礎(chǔ)層到匯總層、集市層的數(shù)據(jù)處理鏈路，落地數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，通過關(guān)系建模、維度建模實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，通過統(tǒng)一指標(biāo)平臺建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)范化指標(biāo)體系，消除歧義、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一計算邏輯，對外提供主題式數(shù)據(jù)查詢與挖掘服務(wù)。 DataArts Studio 數(shù)據(jù)架構(gòu)主要包括以下三個部分： 主題設(shè)計：來自：專題等特定領(lǐng)域的績效研究報告。6.2 績效指標(biāo)體系研究服務(wù)為客戶提供不同類型的標(biāo)準(zhǔn)化績效指標(biāo)體系研究服務(wù)。增收入：順應(yīng)區(qū)域發(fā)展模式從“資產(chǎn)負(fù)債表擴張”到“區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈打造”，推動財政收入持續(xù)增長。,提質(zhì)效：利用人工智能大模型優(yōu)化預(yù)算管理和績效評價業(yè)務(wù)場景，大幅度提升預(yù)算申報和優(yōu)化的便捷度和科學(xué)性。來自：其他
- 績效評價指標(biāo)體系 相關(guān)內(nèi)容
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略方針展開、KPI績效評價、戰(zhàn)略落地系統(tǒng)、品質(zhì)保證、成本低減、準(zhǔn)時交付、人才培育、研發(fā)設(shè)計、采購倉儲、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售與售后服務(wù)等。本商品包含的精益管理系列課程從“價值”與“管理”兩個維度出發(fā)。“管理”維度即企業(yè)運營管理維度，包括由戰(zhàn)略方針展開、KPI績效評價組成的戰(zhàn)略落地系統(tǒng)來自：其他中管理， 統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一統(tǒng)計口徑，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)打通、端到端的數(shù)據(jù)處理及應(yīng)用；通過DataSense打造支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心指標(biāo)體系，提供了精準(zhǔn)、高效的數(shù)據(jù)指標(biāo)服務(wù)，切實有效地幫助管理者提升業(yè)務(wù)洞察和輔助決策能力 方案部署架構(gòu) 滴普科技數(shù)據(jù)智能平臺解決方案實踐 版本：1來自：解決方案
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銷一體化協(xié)同。 數(shù)字運營 構(gòu)建制造企業(yè)跨研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運營指標(biāo)體系，以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)精細(xì)化運營，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全價值鏈降本增效。 構(gòu)建制造企業(yè)跨研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運營指標(biāo)體系，以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)精細(xì)化運營，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全價值鏈降本增效。 應(yīng)用創(chuàng)新 提供高效的應(yīng)來自：產(chǎn)品![]()
構(gòu)建地產(chǎn)企業(yè)跨研發(fā)、采購、項目施工、銷售、投資、財務(wù)等全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運營指標(biāo)體系，使能企業(yè)以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)全流程精細(xì)化運營管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全領(lǐng)域降本增效。 構(gòu)建地產(chǎn)企業(yè)跨研發(fā)、采購、項目施工、銷售、投資、財務(wù)等全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運營指標(biāo)體系，使能企業(yè)以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)全流程精細(xì)化運營管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全領(lǐng)域降本增效。來自：產(chǎn)品![]()
問題不能快速響應(yīng)，依據(jù)經(jīng)驗進(jìn)行被動決策 供應(yīng)計劃業(yè)務(wù)管理場景復(fù)雜 供應(yīng)計劃計算時間長 計劃準(zhǔn)確率低 解決方案 供應(yīng)數(shù)據(jù)可視與風(fēng)險預(yù)警 供應(yīng)鏈數(shù)字化運營指標(biāo)體系 供應(yīng)鏈AI智能體 構(gòu)建端到端集成計劃平臺 華為天籌求解器的計劃引擎 靈活組合算法的計劃引擎 方案價值 供應(yīng)鏈可視、風(fēng)險預(yù)警、智慧決策、合規(guī)運營來自：解決方案![]()
匯聚數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營能力 汽車行業(yè)場景化應(yīng)用 經(jīng)營管理、數(shù)字化工廠、客戶運營、產(chǎn)品運營、營銷分析 專業(yè)服務(wù) 通過業(yè)務(wù)設(shè)計和 數(shù)據(jù)治理 ，幫助客戶沉淀數(shù)據(jù)模型，指標(biāo)體系，分析挖掘算法等數(shù)據(jù)資產(chǎn) 技術(shù)平臺 提供數(shù)據(jù)生命周期中的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)計算、 數(shù)據(jù)管理 、數(shù)據(jù)消費等工具能力 靈活部署 支持華為公來自：解決方案![]()
DRG評價與運營分析系統(tǒng)是以病案首頁和電子病歷為核心的新型醫(yī)院信息管理系統(tǒng)。產(chǎn)品支持CHS-DRG和CN-DRG分組規(guī)則，應(yīng)用于醫(yī)療績效評價、醫(yī)療質(zhì)量和成本控制。DRG評價與運營分析系統(tǒng)在院內(nèi)通過對服務(wù)廣度、技術(shù)難度、工作效率、醫(yī)療質(zhì)量、患者安全進(jìn)行評價，使醫(yī)院管理者隨時監(jiān)控服務(wù)來自：其他![]()
可實現(xiàn)100%線上遠(yuǎn)程交付，實現(xiàn)2周線上交付績效管理系統(tǒng)，5周線上0-1交付目標(biāo)精細(xì)化管理系統(tǒng) 全面洞察 以薪酬為核心，洞察人力成本、優(yōu)化管控；基于六大體系幾十種指標(biāo)體系全面洞察數(shù)據(jù)，驅(qū)動戰(zhàn)略決策與執(zhí)行來自：解決方案![]()
指標(biāo)體系建設(shè)是企業(yè)為實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計高效化、數(shù)據(jù)指標(biāo)應(yīng)用規(guī)范化以及目標(biāo)管理體系執(zhí)行落地服務(wù)的重要手段。通過指標(biāo)體系的建設(shè)，以信息系統(tǒng)為推手，實現(xiàn)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、參數(shù)化。指標(biāo)管理平臺的建設(shè)以企業(yè)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源為基礎(chǔ)，以指標(biāo)體系為綱，以數(shù)據(jù)指標(biāo)管理系統(tǒng)為抓手實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源來自：其他![]()
一站式的大數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)，從大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、方案咨詢、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、指標(biāo)體系、模型演示，到大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)和平臺持續(xù)優(yōu)化，眾意網(wǎng)科技為您提供全方位的服務(wù)與支持。•大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃/咨詢服務(wù)商業(yè)模式重構(gòu)、大數(shù)據(jù)落地路徑、組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃和競爭情報分析•大數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點、數(shù)據(jù)治理來自：其他![]()
數(shù)據(jù)使用普及度。— 領(lǐng)先的BI集成門戶：讓報表與分析資產(chǎn)持續(xù)發(fā)揮作用，無縫集成所有國內(nèi)外主流BI工具；— 獨創(chuàng)的業(yè)財融合的指標(biāo)體系：全視角，脈絡(luò)清晰的指標(biāo)體系產(chǎn)生高效能洞察力；— 高度易用，無需IT及建模技能：滿足不具備IT和建模能力的管理者，業(yè)務(wù)人員零門檻操作需求，直接交付數(shù)據(jù)應(yīng)用價值；—來自：其他![]()
實現(xiàn)IT系統(tǒng)的跨平臺，跨系統(tǒng)，跨技術(shù)棧的全生命周期的全面可觀測，優(yōu)化IT團(tuán)隊的效能；一套系統(tǒng)，可支持異構(gòu)多云或IDC+云的混合架構(gòu) 一體化服務(wù) 統(tǒng)一指標(biāo)體系、統(tǒng)一運維數(shù)據(jù)存儲，統(tǒng)一關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)一數(shù)據(jù)看板，解決運維和監(jiān)控數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)查詢實現(xiàn)與多維分析，大大提升運維團(tuán)隊和開發(fā)團(tuán)隊的維護(hù)和系統(tǒng)優(yōu)化效率來自：解決方案![]()
者提供分析艙、育苗/種植專題決策服務(wù)。平臺通過建設(shè)輔助決策指標(biāo)體系，針對種植的重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)行專題數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)模型構(gòu)建，預(yù)測分析數(shù)據(jù)，監(jiān)控種植過程中的質(zhì)量安全和過程管理。農(nóng)情監(jiān)測可視化專題：建立作物農(nóng)情監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系，對長勢長相多維度數(shù)據(jù)、圖形、指標(biāo)數(shù)據(jù)分析監(jiān)測，通過可視化來自：其他![]()
通過線上申請進(jìn)件和采集企業(yè)數(shù)據(jù)，自動生成盡調(diào)報告進(jìn)行充分了解客戶，繪制數(shù)據(jù)畫像（工商信息、財務(wù)狀況、上下游客戶、日常成本費用、稅務(wù)、司法風(fēng)險），利用基礎(chǔ)信用評估指標(biāo)體系評估企業(yè)信用?服務(wù)場景幫助類金融公司進(jìn)行充分了解客戶，助力類金融公司進(jìn)行授信審批、企業(yè)信用風(fēng)險評估計算。5分鐘內(nèi)完成從客戶進(jìn)件申請到生成來自：其他![]()
數(shù)字工廠 數(shù)字化供應(yīng)鏈 管理駕駛艙 管理駕駛艙 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 線下人工手工報表管理，時效較低，缺少數(shù)據(jù)權(quán)限管理和預(yù)警機制 報表結(jié)構(gòu)不夠清晰，指標(biāo)體系不統(tǒng)一，缺少層級鉆取的體系化管理 解決方案 決策層：綜合管理駕駛艙，提供企業(yè)決策類的關(guān)鍵信息，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策 運營層：專題看板，支撐各領(lǐng)域業(yè)務(wù)運營和績效考核來自：解決方案![]()
建立完善的生產(chǎn)、消費、進(jìn)出口、成本、價格、經(jīng)營主體等諸多環(huán)節(jié)、諸多維度的全面的數(shù)據(jù)指標(biāo)體系,充分挖掘數(shù)據(jù)價值,形成應(yīng)用場景和服務(wù)能力農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究、數(shù)據(jù)資源積累、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)積累,針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特點進(jìn)行專項規(guī)劃,設(shè)計指標(biāo)體系、設(shè)計采集標(biāo)準(zhǔn)、部署數(shù)據(jù)系統(tǒng)、開發(fā)應(yīng)用模型,充分整合本地農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)資源來自：其他![]()
用能優(yōu)化配置方案。本產(chǎn)品以能源管理駕駛艙為核心，輔以能源管理報表、節(jié)能分析工具集。能源管理駕駛艙的核心競爭力是科學(xué)、完善的能源管理指標(biāo)體系，指標(biāo)體系覆蓋企業(yè)組織、物理區(qū)域、工藝分類、產(chǎn)品類別、設(shè)備類型等多個維度，指標(biāo)庫包含能源成本、能源占比、單品能耗、能源趨勢等類別。節(jié)能分析工具來自：其他
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