檢測到您已登錄華為云國際站賬號，為了您更好的體驗，建議您訪問國際站服務網(wǎng)站 http://m.cqfng.cn/intl/zh-cn
不再顯示此消息
檢測到您已登錄華為云國際站賬號，為了您更好的體驗，建議您訪問國際站服務網(wǎng)站 http://m.cqfng.cn/intl/zh-cn
不再顯示此消息
時發(fā)現(xiàn)異常DDoS攻擊流量。在不影響正常業(yè)務的前提下，根據(jù)用戶配置的防護策略，清洗掉攻擊流量。同時，Anti-DDoS為用戶生成監(jiān)控報表，清晰展示網(wǎng)絡流量的安全狀況 應用服務：華為云容器引擎，對業(yè)務服務運行提供高性能、安全可靠的運行環(huán)境，通過WEB界面一鍵創(chuàng)建Kubernetes
關聯(lián)的業(yè)務領域和環(huán)節(jié)，支撐城市治理“一件事”的全過程可見。通過業(yè)務規(guī)則的梳理和流程的確立，預定義事件處理機制，使協(xié)同部門之間權責明確、流程清晰，形成事件的標準化運轉(zhuǎn)體系。同時支持跨部門、跨層級、跨領域的事件流轉(zhuǎn) AI創(chuàng)新應用，推動業(yè)務智能化 全面引入人工智能（AI），通過AI賦能
發(fā)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)（數(shù)據(jù)中臺數(shù)據(jù)、自開發(fā)系統(tǒng)源端數(shù)據(jù)）的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，提供問題明細數(shù)據(jù)+統(tǒng)計分析，推動數(shù)據(jù)質(zhì)量提升 理關系 數(shù)據(jù)問題輕松追溯，變更影響清晰可查；數(shù)據(jù)標準統(tǒng)一規(guī)范，評審追責有理有據(jù) 管資產(chǎn) 掌控企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，包括存儲情況、吞吐量、分類、數(shù)量、使用情況等，涉及多種資產(chǎn)類型、產(chǎn)品和技術架構(gòu)
云邊端協(xié)同企業(yè)效率提升 云邊端協(xié)同企業(yè)效率提升 2D CAD 界面交互：清晰定義用戶如何操作界面、輸入命令、查看結(jié)果等 圖形繪制：創(chuàng)建和編輯各種設計圖紙和模型 圖層管理：通過使用圖層來組織和控制圖形元素 3D CAD 圖形繪制：創(chuàng)建和編輯各種設計圖紙和模型 標準件設計：根據(jù)國家標準或行業(yè)標準，利用計
信息安全、數(shù)據(jù)安全要求高，大多數(shù)要求等保二級 • 業(yè)務之間有壁壘大，遷移協(xié)調(diào)工作量大 • 涉及民生行業(yè)停機時間要求盡可能短 • 缺乏上云的整體規(guī)劃，上云路徑不清晰 • 上云經(jīng)費有限，需要控制上云成本 • 業(yè)務系統(tǒng)種類多，需要梳理業(yè)務間的關聯(lián)關系 解決方案 • 專職專業(yè)的上云服務團隊，實現(xiàn)端到端的交付
各部門信息不同步、情況不清楚，執(zhí)行難監(jiān)督 項目數(shù)量多資金回正周期長 核算標準不統(tǒng)一與數(shù)據(jù)滯后 缺乏動態(tài)調(diào)整機制 施工過程浪費與變更頻繁 供應商付款不合理導致窩工 項目進度信息不清晰導致盲批 支出計劃提交不及時，前置資金安排難 解決方案 項目應收風險管理 項目墊資風險管理 項目資金流水明細 成本多算對比分析表 單項目利潤分析表
通過適用7階12步的上云方法論，涉及調(diào)研與評估、上云規(guī)劃、上云實施、業(yè)務切換等各個環(huán)節(jié)，打通全流程、覆蓋全場景，為各行業(yè)用戶提供了平穩(wěn)、高效、清晰的上云解決方案，累計1000+成功華為云案例 降低企業(yè)上云成本 通過上云優(yōu)化服務能力和云成本管理，降低企業(yè)總體上云成本。華為官方遷移工具適
可以幫助企業(yè)建立多級計劃管理體系，涉及多個子項目、部門、任務和資源。多級計劃管理可以將復雜任務分解為更小的、可管理的部分，使每個層次的計劃更加清晰和可控 與MRP 計劃緊密關聯(lián)，以有效協(xié)同展開項目的交付工作 項目執(zhí)行工作臺 項目執(zhí)行工作臺 裝備制造企業(yè)的項目涉及多個環(huán)節(jié)，包括銷售、設
全場景、全棧式“一站上云” 涉及調(diào)研與評估、上云規(guī)劃、上云實施、業(yè)務切換等各個環(huán)節(jié)，打通全流程、覆蓋全場景，為各行業(yè)用戶提供了平穩(wěn)、高效、清晰的上云解決方案，累計1000+成功上云案例 專業(yè)的云服務團隊 企業(yè)擁有專職上云專家團隊240人，全員持有HCCDP-Cloud Migration證書，提供全站云服務能力
繁瑣且多憑人工經(jīng)驗，協(xié)同效率低 • 庫存優(yōu)化沒有算法支撐，無法考慮多種業(yè)務因素，影響計算合理數(shù)值 • 缺乏統(tǒng)一的主計劃數(shù)據(jù)支撐，產(chǎn)能狀態(tài)不清晰，產(chǎn)能沖突明顯，導致產(chǎn)線設備換型頻繁，生產(chǎn)效率低下 • 訂單交付應答困難，計算時間長 • 線下管理計劃，缺乏一體化計劃系統(tǒng)，計劃數(shù)據(jù)分散，協(xié)同性差
政策信息 客戶交易下單時，能夠自動進行價格展示、活動政策等內(nèi)容的匹配 訂單流轉(zhuǎn)時，訂單的信息可以實時展示，經(jīng)銷商客戶可以隨時査看 業(yè)務對賬清晰，訂單支付、交易數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)實時傳遞 方案價值 信息傳遞在線化：業(yè)務信息及交易信息，均可通過線上平臺一鍵傳遞給所有經(jīng)銷商客戶 訂單交易在
業(yè)務挑戰(zhàn) 門店庫存混亂，賬實經(jīng)常不一致 收貨發(fā)貨效率低下，經(jīng)常發(fā)生缺貨或滯銷 采購渠道混亂、存在串貨亂價的行為 解決方案 通過進銷存操作，清晰管理門店出入庫業(yè)務 通過自動化系統(tǒng)操作，高效完成門店收貨和發(fā)貨 輔助采購預測和動銷監(jiān)控，降低缺貨，提高周轉(zhuǎn) 渠道管控，杜絕串貨；銷售管控，杜絕亂價
務自動化，無縫銜接OCR、NLP、圖像等AI能力實現(xiàn)業(yè)務的智能化 財務 費用報銷、流水對賬、發(fā)票認證、自動發(fā)薪、合并報表、預算管理、結(jié)算辦理、付款審核 供應鏈 檢疫信息錄入、嘜頭制作、訂艙截單、獲取海關稅金、結(jié)匯制作、起草出證、?？砧F詢價、產(chǎn)地證制作 智能合同管理 合同要素提取、
政策信息 客戶交易下單時，能夠自動進行價格展示、活動政策等內(nèi)容的匹配 訂單流轉(zhuǎn)時，訂單的信息可以實時展示，經(jīng)銷商客戶可以隨時査看 業(yè)務對賬清晰，訂單支付、交易數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)實時傳遞 方案價值 信息傳遞在線化：業(yè)務信息及交易信息，均可通過線上平臺一鍵傳遞給所有經(jīng)銷商客戶 訂單交易在
通過華為云底座及兔展一站式內(nèi)容制作管理平臺，為國信證券釋放大量的活動開發(fā)人力，實現(xiàn)效率增長40%+，并以豐富的內(nèi)容模板實現(xiàn)活動快速上線、活動內(nèi)容合規(guī)、預算清晰可控 咨詢流程 咨詢流程 需求咨詢 提交相關需求，描述需求背景 初步溝通 需求答疑，對齊核心訴求，確定合作意向 方案交流 針對相關方案進行線上或線下的交流探討
業(yè)務挑戰(zhàn) 數(shù)據(jù)煙囪化：系統(tǒng)獨立，管理不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)無法有效利用 能耗浪費多：能耗異常問題難定位、溯源，缺少智慧管理 缺少標準體系：能耗用量規(guī)范不清晰、對標分析不足，管理不標準 解決方案 統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，制定統(tǒng)一管理標準，對能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、預測，定期生成能源分析報告 方案價值 成本節(jié)約
客戶使用移動終端（手機，平板或定制終端機）在網(wǎng)點以外的任何地方，通過音視頻連麥的方式與銷售人員或者客服遠程溝通，完成業(yè)務辦理，業(yè)務咨詢，視頻留證等辦理環(huán)節(jié)包括但不限于： 身份認證、合同填寫、條款告知、協(xié)議簽署、現(xiàn)場勘察、文檔展示、救助指揮和簽字確認等環(huán)節(jié) 解決方案架構(gòu) 保險雙錄解決方案架構(gòu) 雙錄系
找料難，效率低，退料難，無單退料，庫存工作難管理 • 先進先出難執(zhí)行，呆滯品多，造成過期浪費，物料無法追溯 • 出入庫易出錯，庫存準確性不高 ，庫存不清晰 • 交期長、實時生產(chǎn)進度無法掌握，業(yè)務跟進交期難 • 物料分類和標識不明確，物料錯投、多投現(xiàn)象頻發(fā) • 生產(chǎn)流程缺乏有效的防錯機制，導致產(chǎn)品返工返修情況頻出
業(yè)務挑戰(zhàn) 門店庫存混亂，賬實經(jīng)常不一致 收貨發(fā)貨效率低下，經(jīng)常發(fā)生缺貨或滯銷 采購渠道混亂、存在串貨亂價的行為 解決方案 通過進銷存操作，清晰管理門店出入庫業(yè)務 通過自動化系統(tǒng)操作，高效完成門店收貨和發(fā)貨 輔助采購預測和動銷監(jiān)控，降低缺貨，提高周轉(zhuǎn) 渠道管控，杜絕串貨；銷售管控，杜絕亂價
數(shù)據(jù)自助分析 數(shù)字工廠 數(shù)字化供應鏈 管理駕駛艙 管理駕駛艙 業(yè)務挑戰(zhàn) 線下人工手工報表管理，時效較低，缺少數(shù)據(jù)權限管理和預警機制 報表結(jié)構(gòu)不夠清晰，指標體系不統(tǒng)一，缺少層級鉆取的體系化管理 解決方案 決策層：綜合管理駕駛艙，提供企業(yè)決策類的關鍵信息，輔助領導決策 運營層：專題看板，支撐各領域業(yè)務運營和績效考核
