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選自泛微移動辦公系統(tǒng)博文
身處“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”中的中國制造業(yè)，通過信息化手段，向精細(xì)化管理升級，實現(xiàn)數(shù)字化制造。
泛微OA通過考慮制造業(yè)企業(yè)的實際情況，將采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等各管理環(huán)節(jié)整合在一個平臺上。
助力制造行業(yè)企業(yè)規(guī)范落地生產(chǎn)制造流程，嚴(yán)格管控質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)人財物一體化管理。
（制造行業(yè) 協(xié)同辦公 平臺架構(gòu)）
泛微OA制造行業(yè)特色應(yīng)用
一、生產(chǎn)管理
1、PMC（生產(chǎn)及物料控制）
制造行業(yè)企業(yè)可以通過OA系統(tǒng)維護(hù)月度及日生產(chǎn)計劃，并且在線分析計劃與實際生產(chǎn)差異。
系統(tǒng)中智能查詢?nèi)?、月度生產(chǎn)計劃內(nèi)容，協(xié)調(diào)各部門任務(wù)安排。
（月度計劃管理）
在填寫生產(chǎn)情況分析表時，通過日期自動帶出生產(chǎn)計劃，填寫實際生產(chǎn)情況后自動匯總完成率。
（生產(chǎn)計劃分析表）
2、注塑管理
泛微生產(chǎn)管理平臺能夠提供設(shè)備及模具相關(guān)信息管理，將注塑相關(guān)信息整合在一個平臺上。制造企業(yè)能夠根據(jù)注塑生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，確保模具、設(shè)備規(guī)范管理。
（注塑管理）
3、總裝車間
制造業(yè)企業(yè)根據(jù)PMC計劃進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)，需要對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行管理，能夠及時反饋工單、物料等各類信息。
泛微通過搭建總裝管理臺賬，每日實際完成生產(chǎn)在臺賬中清晰可見，同時結(jié)合PMC，快速分析生產(chǎn)計劃、排查相關(guān)數(shù)據(jù)合理性。
（總裝管理）
4、生產(chǎn)工序管理
為了讓相關(guān)人員快速了解生產(chǎn)進(jìn)度和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)狀況，從而優(yōu)化生產(chǎn)資源，泛微OA協(xié)助制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)工序信息流程化管理。
在系統(tǒng)中，能夠快速查詢各產(chǎn)品線當(dāng)前的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及是否超期；實現(xiàn)各工序按照設(shè)定路線進(jìn)行流轉(zhuǎn)；可在系統(tǒng)中記錄開工完工以及各關(guān)鍵點(diǎn)日期，便于記錄。
同時，泛微通過集成其他報表系統(tǒng)，為制造行業(yè)企業(yè)展現(xiàn)了生產(chǎn)工序相關(guān)報表。能夠快速查詢當(dāng)前生產(chǎn)加工中產(chǎn)品數(shù)量及每個產(chǎn)品的加工環(huán)節(jié)等信息。
（產(chǎn)品工序表）
一張表記錄工序完成狀態(tài)，停留在哪個環(huán)節(jié)及停留時間、實際完成時間，并可判斷是否超期，是否存在需監(jiān)管問題。
營銷、生產(chǎn)管理、高層都可以從這張表中獲取到自己關(guān)心的數(shù)據(jù)；
營銷人員可以自行查詢客戶的訂單生產(chǎn)情況直接和客戶匯報；
生產(chǎn)管理層可以看到當(dāng)前生產(chǎn)產(chǎn)品總數(shù)、訂單積壓超期情況，方便生產(chǎn)安排調(diào)度及生產(chǎn)資源安排；
管理層能夠根據(jù)積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析。
二、模具管理
泛微OA助力生產(chǎn)制造行業(yè)，通過電子化流程，實現(xiàn)開模、試模、驗收、變更維護(hù)規(guī)范化管理。
1、開模、試模申請
研發(fā)新品需要根據(jù)必要性進(jìn)行開模申請，開模申請前必須通過開模詢價方可進(jìn)行申請。泛微通過搭建申請流程，申請內(nèi)容關(guān)聯(lián)相關(guān)項目，審批高效。
（開模申請流程）
2、模具驗收
工程師根據(jù)試模結(jié)果進(jìn)行模具驗收，驗收合格后可投入生產(chǎn)使用。在驗收表單中，智能關(guān)聯(lián)該模具開模流程，詳細(xì)展現(xiàn)驗收信息，快速溯源，高效管理。
3、模具變更/維護(hù)
模具使用過程中，制造業(yè)企業(yè)可通過模具的變更及維護(hù)流程進(jìn)行模具的日常維護(hù)及改模，并將相關(guān)資料歸檔。
三、品質(zhì)管理
1、來料檢驗管理
泛微協(xié)助制造業(yè)企業(yè)通過流程驅(qū)動，搭建了來料檢驗臺賬，快速統(tǒng)計相關(guān)來料檢數(shù)據(jù)；創(chuàng)建來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)項目庫為來料檢驗提供依據(jù)；檢驗合格產(chǎn)品，提供相關(guān)檢驗報告歸檔留存。
2、品質(zhì)管理
通過構(gòu)建巡檢日報臺賬，登記相關(guān)巡檢信息，便于后續(xù)查詢；通過查詢成品驗貨檢驗登記臺賬，并且對抽檢提出問題進(jìn)行整改。
3、境外驗廠管理
實現(xiàn)境外驗廠立項、驗廠過程、驗廠進(jìn)展、發(fā)票等過程管理。
境外驗廠內(nèi)容臺賬詳細(xì)整合了項目詳情、合同詳情、收款情況、項目進(jìn)度等，一張表即可獲取全面情況。
總結(jié)
泛微協(xié)助制造行業(yè)企業(yè)統(tǒng)一流程管理體系、規(guī)范優(yōu)化流程審批；構(gòu)建統(tǒng)一生產(chǎn)信息管理平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)、品控等數(shù)據(jù)一體化，不僅能夠進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，還能為企業(yè)決策分析提供有效數(shù)據(jù)支持。
