數(shù)據(jù)治理實施方法論按照數(shù)據(jù)治理成熟度評估->評估現(xiàn)狀、確定目標、分析差距->計劃制定、計劃執(zhí)行->持續(xù)監(jiān)測度量演進的關(guān)鍵實施方法形成數(shù)據(jù)治理實施閉環(huán)流程。
圖1數(shù)據(jù)治理實施方法論
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這也遵循了PDCA（Plan-Do-Check-Action）循環(huán)的科學程序，同時結(jié)合數(shù)據(jù)治理工作的特點設計了兩個層面的度量評估：
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兩個層面的數(shù)據(jù)治理度量評估工具
通過年度的整體數(shù)據(jù)治理成熟度評估，了解各維度數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀，并制定可操作性目標，分析差距，制定切實可行的計劃，在推進落實計劃的過程中，利用季度性實施的數(shù)據(jù)治理評分卡，針對性地監(jiān)測度量各業(yè)務/IT部門的數(shù)據(jù)治理情況，持續(xù)推進各部門的數(shù)據(jù)治理水平提升，進而提高整體數(shù)據(jù)治理成熟度。
年度進行的整體數(shù)據(jù)治理成熟度評估，可以結(jié)合主觀及客觀調(diào)查度量，綜合反映企業(yè)當前數(shù)據(jù)治理成熟度水平，幫助制定切實可行的數(shù)據(jù)治理整體目標。季度性實施的數(shù)據(jù)治理評分卡是一個重要的工具手段，從一些關(guān)鍵核心維度進行季度性迭代評分，持續(xù)促進所有部門數(shù)據(jù)治理工作的落實提升。
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