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移工作的完成。華為憑借著豐富的上云遷移經(jīng)驗,總結(jié)了一套通用的云遷移項目實施管理流程,為用戶在實施云遷移工作時提供方法論上的參考。 遷移實施的關(guān)鍵指標: 業(yè)務(wù)中斷時間 下圖主要從離線遷移和在線遷移的對比上相對形象的做了遷移過程中,業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)停機時間的展示。 停機時間 = 最后一次數(shù)據(jù)增量同步時間來自:百科來自:百科
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. 成熟的FPDM實施方法論:華天軟件以成熟的FPDM實施方法論為指導(dǎo),確保實施過程的規(guī)范性和高效性。5. 以客戶需求為導(dǎo)向:華天軟件的實施過程以客戶需求為導(dǎo)向,能夠根據(jù)客戶的具體需求進行定制化的實施,提供個性化的解決方案。6. 顧問式的實施過程:華天軟件的實施過程采用顧問式的方來自:專題絡(luò)規(guī)劃。 SAP系統(tǒng)云資源交付:云上交付設(shè)計、配置SAP HANA、SAP應(yīng)用 HAE 高可用、高可用方案演練、華為SAP解決方案、云服務(wù)配置及使用培訓(xùn)、SAP系統(tǒng)壓力測試和調(diào)優(yōu)。 SAP系統(tǒng)上線保駕護航:上線前系統(tǒng)健康檢查、評估系統(tǒng)資源使用情況、分析SAP系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫的性能、排來自:百科
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Cloud對于企業(yè)的價值包括以下幾個方面:1. 技術(shù)信息化:用友PLM幫助企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)信息化,提供產(chǎn)品研發(fā)、工藝和生產(chǎn)的數(shù)據(jù)共享橋梁,為企業(yè)實施ERP管理信息化奠定基礎(chǔ)。2. 產(chǎn)品研發(fā)管理:通過用友PLM企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新管理平臺,實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)過程的規(guī)范化,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,流程化管控產(chǎn)品研發(fā)階段,保證產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量。3來自:專題
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