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將資源遷出該企業(yè)項目，不再按照已規(guī)劃的企業(yè)項目進行管理（將遷入到系統(tǒng)默認的企業(yè)項目“default”中）。 約束與限制 目前僅支持從商用生產(chǎn)項目到商用生產(chǎn)項目或測試類項目到測試類項目之間的資源遷移。 系統(tǒng)默認的企業(yè)項目“default”為商用生產(chǎn)項目，因此測試類項目不支持將資源遷出至默認企業(yè)項目“default”中。
邀請非本企業(yè)租戶下的成員。 添加進項目中的成員，可以點擊成員信息右側(cè)的操作按鈕，對成員角色進行編輯。 項目角色一共有6種，分別對應(yīng)不同的操作權(quán)限，項目的管理人員可以根據(jù)項目實際情況對成員角色進行分配。 規(guī)劃項目并管理需求 項目情景 剛剛接到業(yè)務(wù)部門的最后通牒，要求月底必須上線
項目驗收管理 項目驗收人員（本最佳實踐中設(shè)置為實施開發(fā)工程師“解決方案工作臺Trial_TE”負責(zé)）設(shè)計項目驗收用例并對驗收過程中的問題進行管理。如，本項目中在需求分析時要求交付的需求類型為：數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)治理、交付件，即，針對這三個交付需求，可分別進行驗收用例設(shè)計和執(zhí)行，驗證是否滿足項目交付需求。
EpDetail objects 企業(yè)項目列表 total_count Integer 企業(yè)項目總數(shù) 表4 EpDetail 參數(shù) 參數(shù)類型 描述 id String 企業(yè)項目ID name String 企業(yè)項目名稱 description String 企業(yè)項目描述 status Integer
查看團隊看板 對于項目的效率、人員組織、項目需求等總體評價。 項目的項目周期、交付團隊人數(shù)、計劃偏移率、人效利用率、整體項效比（鼠標放在名稱上會顯示解釋說明）。 歷史工作項累計流圖，顯示未開始、進行中、已完成的工作項數(shù)量隨時間的變化（例如下圖中表示有2個未開始工作項變?yōu)?個進行中
設(shè)置里程碑 對于項目中的關(guān)鍵節(jié)點，可以設(shè)置項目里程碑。里程碑各個節(jié)點需要與1中的任務(wù)關(guān)聯(lián)，同時會在自動發(fā)送周報里展示。 進入項目總覽，點擊【設(shè)置里程碑】 圖1 設(shè)置里程碑 編輯里程碑信息，點擊“+“、“-“可以增加和刪除里程碑項。 圖2 編輯里程碑 點擊【確定】。 父主題： 總覽
歸檔發(fā)布資產(chǎn) 點擊【新增資產(chǎn)】進入到新增界面，填寫信息后，點擊確定，運營管理員審核通過即發(fā)布成功。 圖1 歸檔發(fā)布資產(chǎn) 發(fā)布成功后可以在加速場架構(gòu)模板的信息架構(gòu)里查看。 圖2 解決方案加速場 父主題： 操作
面。 部門管理：管理組織結(jié)構(gòu)中的部門信息，包括部門的創(chuàng)建、編輯和權(quán)限設(shè)置。 項目管理 項目檔案：管理項目的基本信息，包括項目名稱、編號、起止日期等。 項目詳情：展示項目的詳細信息，包括業(yè)主單位、責(zé)任單位、總投資額等。 申報與巡查：支持每月申報和每日巡查功能，以監(jiān)控項目進展和現(xiàn)場情況。
基于解決方案工作臺進行數(shù)據(jù)使能項目管理和數(shù)據(jù)治理實施交付 概述 環(huán)境準備 交付項目創(chuàng)建 交付需求分析 交付方案設(shè)計 項目實施開發(fā) 項目驗收管理 項目試運行&結(jié)項
如何結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實際去提升項目管理效率，有沒有詳細案例？
限制。 2、項目全過程管控 實現(xiàn)項目或項目群全過程管控，確保項目按時、按要求完成，項目端到端管理。 什么是項目管理軟件?項目管理軟件有什么特點? 項目管理軟件 3、規(guī)范業(yè)務(wù)過程 通過規(guī)范業(yè)務(wù)過程來保證項目交付質(zhì)量，如期達成戰(zhàn)略指標和戰(zhàn)略成果。 4、文檔集中管理 避免交接資料移交不
項目管理 運維空間內(nèi)的所有對象均歸屬于具體的項目，在開始進行運維事件管理前，您需要創(chuàng)建至少一個項目。 新建項目 支持運維管理員新建運維項目。進入運維空間后，在左側(cè)導(dǎo)航欄選擇“業(yè)務(wù)配置”->“項目管理”，點擊【新建】按鈕，填寫相關(guān)內(nèi)容： 項目名稱：必填，自定義輸入運維對象所屬的項目名；
如何結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實際去提升項目管理效率，有沒有詳細案例？
1.敏捷項目管理基礎(chǔ)1.1 項目管理和迭代開發(fā)方式項目的定義：一系列活動，有一個明確的目標或目的，并且必須在特定的時間和預(yù)算內(nèi)依據(jù)規(guī)范完成項目管理：運用技能，方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)控制等方面的活動。項目的三角：范圍：要
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pip install huaweicloudsdkprojectman
項目管理 項目簡介 創(chuàng)建項目 項目成員和權(quán)限 項目管理常用操作 父主題： 用戶指南（基因平臺）
項目管理 新建項目 編輯項目 刪除項目
