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PLM產(chǎn)品生命周期管理的理念倡導(dǎo)科學(xué)管理和技術(shù)的密切結(jié)合。實施企業(yè)的產(chǎn)品生命周期管理，不是單純的技術(shù)問題，更重要的是企業(yè)在經(jīng)營理念、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、業(yè)務(wù)流程等PLM是基于豐厚的ERP資源積累，緊緊圍繞著我們ERP的客戶群，重點挖掘一體化、行業(yè)化應(yīng)用的客戶應(yīng)用價值，因
PLM產(chǎn)品生命周期管理的理念倡導(dǎo)科學(xué)管理和技術(shù)的密切結(jié)合。實施企業(yè)的產(chǎn)品生命周期管理，不是單純的技術(shù)問題，更重要的是企業(yè)在經(jīng)營理念、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理、業(yè)務(wù)流程等PLM是基于豐厚的ERP資源積累，緊緊圍繞著我們ERP的客戶群，重點挖掘一體化、行業(yè)化應(yīng)用的客戶應(yīng)用價值，因
實際進展，讓項目更加透明真實，高效決策。6.文檔管理每個項目都有自己的知識文庫，共享經(jīng)驗、知識，文檔統(tǒng)一自動歸檔，可在線預(yù)覽。7.項目廣場快速精準(zhǔn)檢索項目，檢索條件可保存查詢方案，通過項目授權(quán)，可查詢組織職能管轄范圍內(nèi)所有項目。8.績效管理量化人員的工作成果，對項目及任務(wù)目標(biāo)的達
實際進展，讓項目更加透明真實，高效決策。6.文檔管理每個項目都有自己的知識文庫，共享經(jīng)驗、知識，文檔統(tǒng)一自動歸檔，可在線預(yù)覽。7.項目廣場快速精準(zhǔn)檢索項目，檢索條件可保存查詢方案，通過項目授權(quán)，可查詢組織職能管轄范圍內(nèi)所有項目。8.績效管理量化人員的工作成果，對項目及任務(wù)目標(biāo)的達
項目管理 新建項目 總覽 駕駛艙 項目計劃 風(fēng)險管理 我的工作臺 交付件 父主題： 交付中心
項目管理 華為云提供輕量級項目管理，您可快速報備和驗收項目，并根據(jù)項目評估結(jié)果申請相應(yīng)權(quán)益。 CTSP分包項目 交付能力提升項目 父主題： 伙伴交付管理
者云文檔，操作界面與上一層一致 圖3 打開文件夾 新建云文檔，點擊【新建】->【云文檔】，跳轉(zhuǎn)到編輯頁面，手動編輯云文檔內(nèi)容，系統(tǒng)會實時自動保存內(nèi)容。 圖4 新建云文檔 下載，支持批量下載文件，不支持下載文件夾，勾選需要下載的文件，點擊【下載】即可下載到本地。 圖5 下載文檔 上
傳統(tǒng)項目管理VS敏捷項目管理 很多人都知道，項目管理領(lǐng)域有兩種管理方式：傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理。很多人在團隊引入敏捷的時候，會有一個疑惑，傳統(tǒng)項目管理和敏捷項目管理的區(qū)別是什么？ 各個模式的項目管理發(fā)展歷程 在1969年以前，不管是制造汽車還是制造輪船，全世界的項目管理都沒有太多的章法和規(guī)則。
項目管理 總覽 駕駛艙 項目計劃 風(fēng)險管理 我的工作臺 父主題： 基于解決方案工作臺進行項目交付
如果您已開通企業(yè)項目，將不支持創(chuàng)建IAM項目。 創(chuàng)建項目 在IAM控制臺的左側(cè)導(dǎo)航窗格中，選擇“項目”頁簽，單擊“創(chuàng)建項目”。 圖2 創(chuàng)建項目 在“所屬區(qū)域”下拉列表中選擇需要創(chuàng)建子項目的區(qū)域。 輸入“項目名稱”。 項目名稱的格式為：區(qū)域默認(rèn)項目名稱_子項目名稱，區(qū)域默認(rèn)項目名稱不允許修改。 項目名稱可以由字
項目交付周期的統(tǒng)一 SOW項目交付開始/完成日期與報備申請表一致，有調(diào)整需標(biāo)注說明（注：項目啟動日期需晚于報備申請表中報備日期，項目報備日期以地區(qū)部收到報備材料日期為準(zhǔn)） 父主題： SOW（項目工作說明書）注意事項
項目管理 CTSP分包項目支持哪些伙伴申請項目專員占用和釋放？ 申請CTSP分包項目占用的人員要求是什么？ 同一個項目專員可以申請多個CTSP分包項目的占用嗎？ 父主題： 伙伴交付管理
交付能力提升項目 項目報備 項目跟蹤 項目驗收 查看項目評價 父主題： 項目管理
什么是企業(yè)項目管理 簡介 企業(yè)項目管理（Enterprise Project Management Service，簡稱“EPS”），為客戶提供與企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)管理模型匹配的云治理平臺。 以面向企業(yè)資源管理為出發(fā)點，幫助企業(yè)以公司、部門、項目等組織架構(gòu)分級管理和項目業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來
多項目管理實踐案例 實踐場景 實踐步驟 父主題： 企業(yè)項目管理
項目跟蹤 合作伙伴項目報備審核通過，標(biāo)志著項目報備成功?；锇榭梢跃€下開展項目的實際交付，在項目交付完成、獲取到項目驗收報告等材料后，在伙伴中心進行申請驗收。 操作步驟 使用合作伙伴賬號登錄華為云。 單擊頁面右上角賬號下拉框中的“伙伴中心”，進入伙伴中心。 在頂部導(dǎo)航欄中選擇“交付
新建項目 項目經(jīng)理可注冊項目，對項目進行管理。 進入交付空間后，在【交付中心】->【項目管理】下點擊【新建】按鈕，進入注冊項目界面。 圖1 新建項目 填寫項目的基本信息。 表1 項目基本信息參數(shù)說明 參數(shù) 說明 交付場景 必填。下拉選擇項目的交付場景，標(biāo)識交付項目的類型，包含數(shù)據(jù)
否 String 企業(yè)項目類型 響應(yīng)參數(shù) 狀態(tài)碼：201 表3 響應(yīng)Body參數(shù) 參數(shù) 參數(shù)類型 描述 enterprise_project EpDetail object 企業(yè)項目。 表4 EpDetail 參數(shù) 參數(shù)類型 描述 id String 企業(yè)項目ID name String
項目驗收 合作伙伴申請驗收提交后，華為業(yè)務(wù)人員會對交付時間及交付材料進行審核。 操作步驟 使用合作伙伴賬號登錄華為云。 單擊頁面右上角賬號下拉框中的“伙伴中心”，進入伙伴中心。 在頂部導(dǎo)航欄中選擇“交付 > 項目管理”。 在項目管理頁面，單擊使用引導(dǎo)中的“項目驗收”，篩選出驗收審核中的項目。
項目計劃 項目創(chuàng)建完成后，支持新增工作項關(guān)聯(lián)到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況更新工作項進展。 新增工作項 管理員、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人角色可以新增工作項。 進入對應(yīng)工作空間內(nèi)的【交付中心】->【項目管理】->【項目計劃】。 手動新增，在項目計劃界面，點擊【新增工作項】按鈕（新增
預(yù)計交付啟動時間，必須在預(yù)計交付完成日期之前； 填寫項目成員信息并勾選須知，單擊“下一步”。 交付人員須為項目專員模塊伙伴賬號已經(jīng)關(guān)聯(lián)的成員，操作詳情請查看項目專員； 在審核過程中，審核人可能會與聯(lián)系人進行溝通，以修改項目信息或補充項目材料； 上傳項目材料，單擊“提交”并確定提交項目報備申請。
風(fēng)險管理 支持項目交付過程中新建風(fēng)險，便于跟蹤管理和解決風(fēng)險。 新建風(fēng)險，點擊【新建】按鈕，在彈窗中填寫風(fēng)險信息。 圖1 新建風(fēng)險 表1 新建或編輯風(fēng)險 參數(shù) 說明 問題描述 必填。該風(fēng)險的詳細(xì)描述描述。 風(fēng)險類型 必填。包含風(fēng)險、問題、需求，選擇類型后在后面填寫細(xì)分類型 風(fēng)險：交付進展中可能存在的風(fēng)險
總覽 項目管理的總覽界面，可以查看整個交付項目的交付基本信息、里程碑、項目動態(tài)、整體進度等。 圖1 總覽 在總覽界面還可以編輯項目、設(shè)置里程碑、管理交付報告以及設(shè)置項目周報。 編輯項目 支持在交付過程中編輯項目的基本信息。 在總覽界面點擊【操作】->【編輯項目】。 圖2 總覽 進
駕駛艙 駕駛艙可以切換三種看板，包括團隊看板、架構(gòu)架構(gòu)看板、進度看板。 團隊看板 查看項目交付過程中，歷史工作項累計流圖、歷史計劃偏移統(tǒng)計、責(zé)任人工作項統(tǒng)計以及各指標(biāo)的TOP10排行等信息，幫助用戶查看團隊的工作項狀況和團隊人員效能。 圖1 團隊看板 架構(gòu)看板 支持查看技術(shù)架構(gòu)、
