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thoughtworks咨詢交付服務hcs版案例

thoughtworks咨詢交付服務(hcs版):為您的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供全方位支持

在當前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢中,中小企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)和困惑。為了幫助企業(yè)順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,thoughtworks推出了咨詢交付服務(hcs版)。該服務旨在為客戶提供微服務、業(yè)務上云、中臺能力建設、敏捷與devops以及研發(fā)效能診斷與改進等咨詢服務。

以往,許多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨著應用煙囪、數(shù)據(jù)孤島等問題,導致領導無法基于全局數(shù)據(jù)做出科學決策。此外,小需求的大修改也使得建設周期長且重復投資。而數(shù)字化創(chuàng)新受制于供應商能力,交付難、交付慢。thoughtworks參與項目后,通過將核心系統(tǒng)劃分為60+微服務,并通過800+api聚合數(shù)據(jù)孤島,讓決策人一屏了解來龍去脈,一鍵聯(lián)動各方處置。同時,拉通業(yè)務、數(shù)據(jù)和技術(shù)架構(gòu),設計出20+公共服務,像搭積木一樣拼裝系統(tǒng),加速創(chuàng)新并減少重復投資。此外,thoughtworks還開發(fā)了2套樣例代碼(poc)和3份微服務設計開發(fā)規(guī)范,讓省廳選擇供應商有標準,選中的供應商能夠快速落地。

一個成功的案例是中國移動集團政企事業(yè)部中臺運營項目。在2020年,中國移動將中臺戰(zhàn)略提升為集團戰(zhàn)略,并與thoughtworks展開全面中臺規(guī)劃建設合作。結(jié)合thoughtworks的領域驅(qū)動設計方法論,中國移動在短期內(nèi)將現(xiàn)有視頻會議產(chǎn)品中的能力提取并沉淀到5個能力中心。這些可復用的能力可以滿足客戶省公司、產(chǎn)研院對產(chǎn)品的定制化需求和創(chuàng)新產(chǎn)品的開發(fā)需求。中臺作為企業(yè)級的能力復用平臺,其能力設計的通用性、與業(yè)務演進方向一致的擴展性、技術(shù)穩(wěn)定性的考量比常規(guī)業(yè)務場景設計要求更高。因此,thoughtworks結(jié)合政企事業(yè)部當前組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務布局、各部門職能劃分,為客戶建立了6級的業(yè)務架構(gòu)分級模型,并根據(jù)模型將客戶的業(yè)務在l3、l4、l5層級展開。

thoughtworks咨詢交付服務(hcs版)將幫助您的企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標。無論您面臨的是應用煙囪、數(shù)據(jù)孤島,還是小需求大修改,我們都能夠提供專業(yè)的解決方案。通過我們的咨詢服務,您可以加速創(chuàng)新、減少重復投資,并提高交付效率。讓我們攜手共進,共同邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功之路。

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