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藍墻互聯(lián)julius地產(chǎn)協(xié)同管理系統(tǒng)：數(shù)字化管理助力地產(chǎn)項目全生命周期
朗綠科技是一家專注于科技住宅epc項目的公司，為了提高工程管理效率，他們選擇了藍墻互聯(lián)julius地產(chǎn)協(xié)同管理系統(tǒng)作為數(shù)字化支撐工具。在過去的工程實施過程中，朗綠科技遇到了一系列問題，如現(xiàn)場問題整改效率低、材料管理有漏洞、樣板引路沒有制度化、巡檢評估效率太低等。這些問題導致了項目效益的下滑和工作負擔的增加。
為了解決這些問題，朗綠科技引入了藍墻互聯(lián)julius地產(chǎn)協(xié)同管理系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，他們成功搭建了高效的工程管控體系，實現(xiàn)了現(xiàn)場檢查、材料管理、樣板管理、巡檢評估等一系列業(yè)務的線上管控。項目部一線人員減少了重復性工作，有更多的精力去管控核心業(yè)務。同時，總部平臺工程管理人員也減輕了工作負擔，通過手機端小程序輕松查閱關鍵數(shù)據(jù)。
除了朗綠科技，信陽華信集團也選擇了藍墻互聯(lián)julius地產(chǎn)協(xié)同管理系統(tǒng)來實現(xiàn)數(shù)字化轉型升級。然而，隨著項目數(shù)量的增多，項目計劃跟進工作量巨大，導致項目計劃存在延誤風險。為了解決這個問題，信陽華信集團希望通過數(shù)字化工具實時查看項目整體進展及節(jié)點完成情況，預警節(jié)點延期風險，提升節(jié)點達成率。
此外，信陽華信集團還希望通過數(shù)字化工具體現(xiàn)成本全周期合同全周期留痕與管控，提升招標采購效率。在過去的工作中，招采環(huán)節(jié)跨部門協(xié)同效率低，工作延誤責任無法界定。通過藍墻互聯(lián)julius地產(chǎn)協(xié)同管理系統(tǒng)的招采系統(tǒng)上線，信陽華信集團可以實現(xiàn)招采全過程的線上執(zhí)行，包括采購計劃、詢價、招標文件發(fā)標、回標、開標、評標、定標等，提升招采效率。
總的來說，藍墻互聯(lián)julius地產(chǎn)協(xié)同管理系統(tǒng)是一款基于云端saas服務模式的地產(chǎn)smarterp，可以幫助企業(yè)輕松建立屬于自己的數(shù)字化管理系統(tǒng)。無需編程部署服務器，企業(yè)可以像搭積木一樣使用該系統(tǒng)，實現(xiàn)地產(chǎn)項目全生命周期的數(shù)字化管理。無論是朗綠科技還是信陽華信集團，他們都通過使用藍墻互聯(lián)julius地產(chǎn)協(xié)同管理系統(tǒng)，提升了工程管理效率，降低了成本，實現(xiàn)了數(shù)字化轉型升級。
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