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提升工程效率，降低項目損耗——tomobo智慧工地管理系統(tǒng)
融創(chuàng)華北集團(tuán)是一家擁有200多個工地的大型企業(yè)。然而，由于管理人員眾多，傳統(tǒng)的管理方法無法對他們的考勤數(shù)據(jù)、加班情況和工作狀態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)管。此外，現(xiàn)場存在許多加班情況，但加班人數(shù)、設(shè)備運(yùn)行情況等無法真實掌握，導(dǎo)致管理及成本部門無法獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。另外，由于項目初期工地現(xiàn)場無市電，使用柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電，存在著過多的浪費(fèi)情況。最后，項目建設(shè)進(jìn)度與進(jìn)度款支付無法真實匹配，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門無法真實掌握項目建設(shè)情況。
為了解決這些問題，融創(chuàng)華北集團(tuán)引入了tomobo智慧工地管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)的全方位實時有效的管理，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)方法和技術(shù)在監(jiān)管中的缺陷。同時，通過對車輛的精準(zhǔn)識別，有效防止了車輛空跑和施工車輛管理混亂的問題。通過720全景平臺上傳數(shù)據(jù)的情況，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員可以實時掌握項目建設(shè)進(jìn)度，為進(jìn)度款的支付提供了數(shù)據(jù)支持。
tomobo智慧工地管理系統(tǒng)的引入，為融創(chuàng)華北集團(tuán)在項目工程各級管理中增加了管理方式，達(dá)到了提高工程效率、降低項目損耗及可視化成本管控的目的。現(xiàn)在，他們可以準(zhǔn)確監(jiān)管現(xiàn)場人員的考勤和加班情況，了解設(shè)備的真實運(yùn)行狀態(tài)，避免浪費(fèi)和造假情況的發(fā)生。同時，項目建設(shè)進(jìn)度與進(jìn)度款支付也得到了真實匹配，領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門可以更好地掌握項目建設(shè)情況。
總之，tomobo智慧工地管理系統(tǒng)為中小企業(yè)提供了一種全方位實時有效的工地管理解決方案。對于融創(chuàng)華北集團(tuán)來說，引入tomobo智慧工地管理系統(tǒng)是一個明智的選擇，它幫助他們解決了管理中的痛點(diǎn)，提升了工地管理的水平。
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