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訂單準時交付能力快速提升——某家具制造企業(yè)準交提升項目案例
某家具制造企業(yè)是一家出口鐵藝家具制造商，在銷售旺季，由于訂單積壓，無法按時交付，導(dǎo)致客戶不斷催促，生產(chǎn)過程混亂，管理人員陷入持續(xù)救火狀態(tài)。為了解決這一問題，該企業(yè)決定實施訂單準時交付能力的快速提升項目。
項目實施的背景是企業(yè)在銷售旺季訂單積壓，無法準時交付，給企業(yè)帶來了很大的壓力。為了解決這一問題，企業(yè)決定通過改進方案設(shè)計和落地實施，提高準時交付的能力，以實現(xiàn)準時交付的目標。
項目實施采用了多種形式的服務(wù)，包括遠程咨詢和現(xiàn)場調(diào)研。通過遠程咨詢，專業(yè)團隊為企業(yè)提供了解決方案的指導(dǎo)和支持。而現(xiàn)場調(diào)研則是為了更好地了解企業(yè)的實際情況，為制定方案提供依據(jù)。
項目實施的具體方案包括改進日生產(chǎn)計劃編制、日查料、日備料，明確生產(chǎn)順序，并保證物料準備完成后再下工單。通過這些改進措施，使得車間物料與工單的對應(yīng)關(guān)系明確，生產(chǎn)過程有序流轉(zhuǎn)。同時，加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，減少返工和返修改進。對焊接作業(yè)方式進行改進，提高作業(yè)效率。改進噴涂和包裝作業(yè)，使得加工完成后能夠快速發(fā)貨。
項目實施后取得了顯著的成果。改進前，每月能發(fā)平均5個40尺集裝箱的貨物，而改進后，每月發(fā)送平均10個40尺集裝箱的貨物。圣誕節(jié)前的旺季訂單全部按時完工發(fā)貨，有效提升了訂單準時交付的能力。
通過這個案例，我們可以看到，訂單準時交付能力的快速提升對于制造企業(yè)來說是非常重要的。只有保證訂單的準時交付，企業(yè)才能夠贏得客戶的信任和口碑，提高競爭力。因此，制造企業(yè)在面臨訂單積壓和無法準時交付的問題時，可以考慮實施類似的項目，通過改進方案設(shè)計和落地實施，提高準時交付的能力，實現(xiàn)訂單的準時交付目標。
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