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元年企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)：幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型
在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。為了幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，元年企業(yè)推出了一項(xiàng)專業(yè)的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)。該服務(wù)旨在幫助企業(yè)規(guī)劃完整的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理體系，包括預(yù)算管理體系咨詢、 數(shù)據(jù)治理 咨詢、經(jīng)營(yíng)業(yè)財(cái)一體咨詢以及業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃及數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃。
用戶案例：某農(nóng)業(yè)化工大型跨國(guó)集團(tuán)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型咨詢
h集團(tuán)是一家以農(nóng)業(yè)能源化工為雙主業(yè)快速發(fā)展的大型跨國(guó)集團(tuán)公司，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。該集團(tuán)擁有遍布全國(guó)各地及海外地區(qū)的200家分子公司。為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，h集團(tuán)選擇了元年企業(yè)的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)。
在咨詢過(guò)程中，元年企業(yè)立足于h集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，提供了高階咨詢服務(wù)。首先，他們規(guī)劃設(shè)計(jì)了h集團(tuán)的數(shù)智運(yùn)營(yíng)中心管理體系模式方法及建設(shè)路徑。其次，他們以元年方舟數(shù)據(jù)中臺(tái)為基礎(chǔ)，構(gòu)建了h集團(tuán)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全域數(shù)據(jù)入湖。然后，他們以營(yíng)銷業(yè)務(wù)場(chǎng)景為切入點(diǎn)，緊抓銷量智能監(jiān)測(cè)及客戶流失風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警兩個(gè)場(chǎng)景，落地了數(shù)智運(yùn)營(yíng)高階規(guī)劃內(nèi)容。最后，他們基于四中心一平臺(tái)架構(gòu)的智能運(yùn)營(yíng)中心ioc，實(shí)現(xiàn)了從智能經(jīng)營(yíng)監(jiān)控到自動(dòng)分析決策的智能化管理閉環(huán)。
在咨詢過(guò)程中，元年企業(yè)面臨了一些業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。首先，數(shù)智運(yùn)營(yíng)是一種全新的管理模式，沒(méi)有可借鑒的案例參考。其次，他們需要以元年方舟 低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái) 、數(shù)據(jù)中臺(tái)、ai中臺(tái)等為基礎(chǔ)，構(gòu)建整合多種源業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理消息實(shí)時(shí)推送、bpm流程觸發(fā)以及業(yè)務(wù)流程全貫通。此外，他們還需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理體系化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行有效管理及實(shí)際落地。最后，他們還面臨著多業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí) 數(shù)據(jù)集 成的難題，常見(jiàn)的集成工具無(wú)法滿足h集團(tuán)的要求。
然而，元年企業(yè)通過(guò)他們的專業(yè)咨詢方案，成功解決了這些業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，并為h集團(tuán)帶來(lái)了許多優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。首先，他們提供了高階規(guī)劃設(shè)計(jì)，規(guī)劃了h集團(tuán)股份數(shù)智運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新體系的應(yīng)用架構(gòu)建設(shè)路徑及實(shí)現(xiàn)方法論。其次，他們承接了數(shù)智運(yùn)營(yíng)高階規(guī)劃，將數(shù)智運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)用于h集團(tuán)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)場(chǎng)景，建立了基于規(guī)則的業(yè)務(wù)預(yù)警管理策略，推薦敏捷決策下達(dá)執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的全閉環(huán)管理。最后，他們完成了數(shù)據(jù)治理的規(guī)劃咨詢方案設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)治理的體系制度建設(shè)，包括元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量等數(shù)據(jù)治理項(xiàng)的實(shí)施落地。
除了以上案例，元年企業(yè)還為某大型能源化工企業(yè)提供了數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目的咨詢服務(wù)。該企業(yè)主要從事油氣勘探開(kāi)發(fā)與油氣銷售業(yè)務(wù)。通過(guò)元年企業(yè)的咨詢方案，該企業(yè)成功建立了健全的數(shù)據(jù)治理體系，夯實(shí)了業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)資源池建設(shè)基礎(chǔ)。他們還搭建了統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)資源池，推進(jìn)了業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)賦能體系的建立。此外，他們以開(kāi)放和復(fù)用為原則，重塑了系統(tǒng)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的原生貫通和融合。最后，他們以數(shù)據(jù)應(yīng)用的敏捷化、 自動(dòng)化 、實(shí)時(shí)化、場(chǎng)景化能力增強(qiáng)為目標(biāo)，重塑了財(cái)務(wù)各項(xiàng) 數(shù)據(jù)管理 工作。
通過(guò)以上案例可以看出，元年企業(yè)的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面具有顯著的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。無(wú)論是規(guī)劃設(shè)計(jì)、數(shù)智運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)治理，還是業(yè)務(wù)預(yù)警管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)閉環(huán)，元年企業(yè)都能夠提供專業(yè)的咨詢方案，幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型。如果您的企業(yè)也面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，不妨考慮一下元年企業(yè)的數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)，相信它會(huì)為您的企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)遇和發(fā)展。
本服務(wù)提供商：北京元年科技股份有限公司
