華為云計(jì)算 云知識(shí) 博陽ebpm流程管理平臺(tái)軟件案例
博陽ebpm流程管理平臺(tái)軟件案例

博陽e bpm 流程管理平臺(tái)軟件:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的利器

中國(guó)鐵建重工集團(tuán)股份有限公司是一家以流程賦能制度護(hù)航業(yè)務(wù)提速管理提效為目標(biāo)的智慧企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)管理體系的數(shù)字化構(gòu)建,該集團(tuán)選擇了博陽ebpm流程管理平臺(tái)軟件作為解決方案。

博陽ebpm流程管理平臺(tái)軟件是一款專業(yè)的軟件,支持企業(yè)管理體系的戰(zhàn)略流程制度、風(fēng)控和績(jī)效等數(shù)字化轉(zhuǎn)型。它基于博陽的流程管理方法論,以實(shí)現(xiàn)體系設(shè)計(jì)、體系執(zhí)行、體系治理和優(yōu)化的全生命周期管理。

在中國(guó)鐵建重工集團(tuán)的項(xiàng)目中,博陽ebpm平臺(tái)發(fā)揮了重要的作用。該項(xiàng)目從制度體系入手,通過流程為紐帶進(jìn)行多管理體系整合,構(gòu)建了完善的流程體系架構(gòu)。通過博陽ebpm平臺(tái),集團(tuán)成功構(gòu)建了一套基于管理要素的一體化管理體系,梳理了117條端到端流程、3335條職能流程、1121份制度、3272個(gè)表單、1445條術(shù)語、820條風(fēng)險(xiǎn)、431條績(jī)效、2482條標(biāo)準(zhǔn)和252條程序,并精準(zhǔn)推送至1289個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位。這套精益化的管理體系為集團(tuán)的變革提供了有力支持。

除了中國(guó)鐵建重工集團(tuán),中國(guó)航發(fā)商用航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限責(zé)任公司也選擇了博陽ebpm流程管理平臺(tái)軟件。該公司在項(xiàng)目中面臨著流程設(shè)計(jì)和治理發(fā)布過程脫節(jié)、信息不一致等問題,無法實(shí)現(xiàn)有效的權(quán)限管控和治理。為了解決這些問題,該公司急需搭建一個(gè)統(tǒng)一的流程管理平臺(tái),建立流程分層分級(jí)授權(quán)的流程治理機(jī)制,優(yōu)化流程治理體系,提升流程運(yùn)行過程的管控能力。通過博陽ebpm平臺(tái),該公司成功構(gòu)建了基于模型的流程治理體系,通過梳理端到端流程、應(yīng)用端到端流程還原分析、功能分析等,為流程優(yōu)化提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。這一舉措完善了企業(yè)的流程治理體系,提升了流程體系歸口管理部門、流程主人和流程用戶的協(xié)同工作能力,實(shí)現(xiàn)了管理體系從設(shè)計(jì)執(zhí)行監(jiān)控治理到改進(jìn)優(yōu)化的全生命周期管理。

另外,世倉(cāng)智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備上海股份有限公司也選擇了博陽ebpm流程管理平臺(tái)軟件。該公司希望通過工具實(shí)現(xiàn)制度流程一體化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理,優(yōu)化訂單交付周期的效率。通過博陽ebpm平臺(tái),該公司重點(diǎn)梳理并優(yōu)化了訂單到交付收款端到端流程及其相關(guān)職能流程,并將優(yōu)化的流程推廣至公司全業(yè)務(wù)流程和制度梳理。通過流程運(yùn)行情況分析,該公司重新定義了訂單交付周期,提高了訂單交付效率,進(jìn)而增強(qiáng)了企業(yè)管理的軟實(shí)力。

博陽ebpm流程管理平臺(tái)軟件在這些用戶案例中發(fā)揮了重要的作用,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。無論是構(gòu)建一體化的管理體系,還是優(yōu)化流程治理體系,亦或是提升訂單交付效率,博陽ebpm平臺(tái)都展現(xiàn)了其強(qiáng)大的功能和價(jià)值。作為一款專業(yè)的軟件,博陽ebpm流程管理平臺(tái)軟件將繼續(xù)為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支持,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的可視化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

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