什么是需求管理
華為云需求管理CodeArtsReq內(nèi)置華為IPD需求管理模板,支持IPD研發(fā)、DevOps敏捷交付、精益研發(fā)多種研發(fā)模式,支持特性管理、需求管理、缺陷管理、計劃管理、基線與變更及任務跟蹤,提供了強大的跨項目協(xié)同、多項目組合管理能力。
需求管理的差異化能力
內(nèi)置IPD研發(fā)模式,確保組織戰(zhàn)略落地
需求是產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力,一個成功產(chǎn)品往往需要花費40%的時間來管理需求,管好需求就是保障組織戰(zhàn)略落地。
華為云需求管理CodeArts Req內(nèi)置華為IPD需求管理模板,通過Epic、Feature管理組織戰(zhàn)略規(guī)劃,以腦圖、甘特圖形式對戰(zhàn)略進行逐層分解,確保組織戰(zhàn)略落地。
提供多種研發(fā)流程,多路徑跨越創(chuàng)意到產(chǎn)品的鴻溝
不同類型的產(chǎn)品往往采用不同的研發(fā)模式,比如設備類涉及到軟硬件開發(fā),周期長評審點多,多采用瀑布模型;而云服務一般為自運營,軟件更新非常頻繁,持續(xù)規(guī)劃、持續(xù)開發(fā)、采用DevOps模式。
針對研發(fā)模式的差異,華為云需求管理CodeArtsReq提供了豐富的項目模板,支持IPD、DevOps、精益等多種場景化研發(fā)模型,用戶可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務需求、使用場景選擇不同的項目模板,讓創(chuàng)意更快變成產(chǎn)品。
通過需求基線管理,確保研發(fā)如履行合同一樣嚴謹
產(chǎn)品從規(guī)劃到上市要經(jīng)過復雜的研發(fā)過程,如何確保產(chǎn)品就是客戶想要的、如何保障客戶需求被正確理解和完整傳遞非常重要
華為云需求管理CodeArts Req內(nèi)置的IPD需求管理提供了基線評審和變更管理能力,實現(xiàn)版本基線-受控變更-變更評審-變更管理過程,讓基線變更如門禁一樣,達到閾值才能啟動下一步,確保產(chǎn)品研發(fā)就像履行合同一樣嚴謹。
打通需求數(shù)據(jù)孤島,盡早發(fā)現(xiàn)并減少風險
在產(chǎn)品研發(fā)過程中,越晚發(fā)現(xiàn)風險,修復成本就越高,影響就越大,有些風險甚至會對企業(yè)構(gòu)成致命的打擊。
華為云需求管理CodeArts Req打通需求過程數(shù)據(jù)孤島,將需求開發(fā)過程中產(chǎn)生的設計文檔、代碼、用例、缺陷等有機串聯(lián),形成追溯關(guān)系網(wǎng),提前預警攔截風險,問題實時可視,保障研發(fā)過程高質(zhì)量。
內(nèi)置“特性管家”,助力產(chǎn)品家業(yè)常青
產(chǎn)品的核心資產(chǎn)就是產(chǎn)品特性,產(chǎn)品一旦上市特性就會不斷的增長。
華為云需求管理CodeArts Req提供產(chǎn)品全量特性管理,通過特性樹可以更好管理產(chǎn)品特性,實現(xiàn)產(chǎn)品資產(chǎn)不丟失,讓跨代產(chǎn)品的特性快速繼承和發(fā)展。
構(gòu)建網(wǎng)狀協(xié)作能力,化繁為簡,加速價值流動
大型產(chǎn)品開發(fā)往往涉及上千人甚至數(shù)千人的協(xié)作,協(xié)作關(guān)系與項目運作溝通成本呈指數(shù)級上升。在快魚吃慢魚的時代,提升效率是企業(yè)的生命線。
基于華為IPD跨部門團隊理念與實踐,華為云需求管理CodeArts Req聯(lián)結(jié)項目、人、工作項,提供無限組織層級、無限功能領域的網(wǎng)狀跨項目協(xié)作管理能力,實現(xiàn)立體高效協(xié)同,加速信息流轉(zhuǎn),加快20%的價值流變現(xiàn)速度。
全面覆蓋客戶需求,從客戶中來,到客戶中去
成功產(chǎn)品的核心特征是滿足客戶需求,華為公司一直強調(diào)“以客戶為中心”,滿足客戶的價值需求就是實現(xiàn)自身商業(yè)價值的過程。
華為云需求管理CodeArts Req打破了傳統(tǒng)需求管理工具僅在研發(fā)階段發(fā)揮作用的限制,將客戶與市場需求也同步覆蓋,提供了完整的客戶需求采集、價值需求決策、交付與驗收流程,讓需求進展和動態(tài)客戶實時透明,市場需求流動提速70%。
需求管理使用流程
CodeArts Req(原ProjectMan)是華為多年研發(fā)實踐沉淀的需求管理與團隊協(xié)作服務,內(nèi)置多種開箱即用的場景化需求模型和對象類型(需求/缺陷/任務等),可支撐IPD、DevOps、精益看板等多種研發(fā)模式,還包含跨項目協(xié)同、基線與變更管理、自定義報表、Wiki在線協(xié)作、文檔管理等功能。
如何選擇項目類型(推薦使用IPD項目)
需求管理除了支持原有的Scrum項目和看板項目,還新增了三種IPD項目類型,推薦優(yōu)先使用IPD項目。相關(guān)區(qū)別如下:
IPD項目(推薦):
源自華為IPD需求管理理念和實踐,提供多種開箱即用的場景化需求模板,支持IPD研發(fā)、DevOps敏捷交付、精益看板等多種研發(fā)模式,用戶可以根據(jù)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務需求、使用場景來選擇更適合自己的項目模板。請結(jié)合團隊實際需求選擇使用不同類型的IPD項目。
IPD項目的應用場景區(qū)別如下
IPD項目類型
|
應用場景
|
---|---|
IPD系統(tǒng)設備類項目 |
嵌入式軟件場景,其特點為軟件持續(xù)迭代,硬件平臺也在持續(xù)演進,比如通信設備、汽車、家電、消費電子等涉及到軟硬件復雜產(chǎn)品。 |
IPD獨立軟件類項目 |
IT應用及平臺類軟件,硬件標準化或不依賴專有硬件,軟件頻繁迭代,比如ERP軟件、CRM、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)管軟件等。 |
IPD自運營軟件/云服務類項目 |
云服務開發(fā),微服務架構(gòu),自運營軟件場景居多,比如公有云、互聯(lián)網(wǎng)應用軟件。 |
Scrum和看板項目:
目前Scrum和看板已成為了幫助團隊貫徹敏捷的重要方法,請結(jié)合團隊實際需求選擇使用Scrum項目或者看板項目。
Scrum項目和看板項目特征區(qū)別如下
特征
|
Scrum
|
看板
|
---|---|---|
目的 |
探討未知,處理新的、復雜項目。 |
消除浪費,可視化工作,最大化工作流。 |
團隊角色 |
產(chǎn)品負責人,Scrum Master,開發(fā)團隊。角色詳情請參見管理CodeArts項目級權(quán)限。 |
建議每個團隊只需要一個項目經(jīng)理。 |
度量指標 |
團隊速率。 |
生產(chǎn)周期、WIP(在制品)。 |
多變性 |
承諾在Sprint周期不發(fā)生改變。 |
變化隨時可能發(fā)生。 |
交付周期 |
固定的Sprint時間盒。 |
完成一項工作的時間。 |
團隊規(guī)模 |
項目需要有固定的迭代交付時間(2到4周)。 項目的初期探索迎合市場的階段。 |
看板是比Scrum敏捷模式更簡潔的模式,適合小、微團隊和個體開發(fā)者。 團隊優(yōu)先考慮客戶需求的響應能力、經(jīng)常應對緊急情況改變優(yōu)先級。 |
項目準備工作說明
準備工作
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說明
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---|---|
目的 |
探討未知,處理新的、復雜項目。 |
團隊角色 |
產(chǎn)品負責人,Scrum Master,開發(fā)團隊。角色詳情請參見管理CodeArts項目級權(quán)限。 |
度量指標 |
團隊速率。 |
多變性 |
承諾在Sprint周期不發(fā)生改變。 |
交付周期 |
固定的Sprint時間盒。 |
團隊規(guī)模 |
項目需要有固定的迭代交付時間(2到4周)。 項目的初期探索迎合市場的階段。 |
需求管理常見問題
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需求管理教程視頻
需求管理CodeArts Req
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