需求管理CodeArts Req是華為多年研發(fā)實踐沉淀的需求管理與團隊協(xié)作服務，內(nèi)置多種開箱即用的場景化需求模型和對象類型（需求/缺陷/任務等），可支撐IPD、DevOps、精益看板等多種研發(fā)模式，還包含跨項目協(xié)同、基線與變更管理、自定義報表、Wiki在線協(xié)作、文檔管理等功能。

需求管理CodeArts Req和軟件開發(fā)生產(chǎn)線其他服務無縫集成，為軟件開發(fā)及其應用提供全生命周期的管理與團隊協(xié)作。

需求管理CodeArts Req預置了五種項目模板：Scrum項目模板、看板項目模板、IPD-系統(tǒng)設備類模板、IPD-獨立軟件類模板、IPD-自運營軟件/云服務類模板。

1、Scrum項目：秉承嚴謹?shù)拿艚軸crum方法論和實踐，適用于敏捷開發(fā)團隊。

2、看板項目：采用卡片式的交互，適用于輕量、簡單管理的軟件開發(fā)團隊。

3、IPD-系統(tǒng)設備類項目：面向系統(tǒng)設備類產(chǎn)品開發(fā)場景的IPD需求管理方法，通過結(jié)構化流程、強大的跨項目協(xié)作能力來對大型產(chǎn)品開發(fā)進行高質(zhì)高效的管理。

4、IPD-獨立軟件類項目：面向獨立軟件類開發(fā)場景的IPD需求管理方法，通過結(jié)構化流程、強大的跨項目協(xié)作能力來對大型軟件開發(fā)進行高質(zhì)高效的管理。

5、IPD-自運營軟件/云服務類項目：面向云服務軟件類開發(fā)場景的IPD需求管理方法，通過端到端客戶價值需求管理、靈活輕便的敏捷規(guī)劃、強大的跨項目協(xié)作能力來對云服務軟件進行高質(zhì)高效的管理。

需求管理CodeArts Req提供了需求規(guī)劃和管理、缺陷管理、迭代計劃管理、自定義工作流、進度跟蹤、統(tǒng)計報表/儀表盤/管理看板、Wiki在線協(xié)作、項目文檔托管等多種軟件項目的基礎特性，支持端到端的高效、透明、可視的管理。

需求規(guī)劃與需求分解

客戶的需求或原始需求，通常是抽象甚至宏觀的，需要理解客戶需求背后的問題本質(zhì)，來把客戶需求或原始需求進行規(guī)劃和分解，最終分解為每個迭代可交付的最小工作項。

需求管理服務Scrum項目類型中，預置了敏捷實踐中推薦的“Epic > Feature > Story > Task”的四層模型。

從原始抽象宏觀的需求Epic（中文通常翻譯為史詩特性），經(jīng)過分解為多個Feature，繼而再逐步分解為Story。Story是UserStory的簡稱，Story是站在用戶視角符合INVEST原則的最小可交付的工作項單元。一個Epic分解為一個或多個Story，并根據(jù)開發(fā)團隊的人力管道和Epic的計劃時間，將Story規(guī)劃到一個或多個迭代中持續(xù)交付。

一個宏觀抽象的Epic通過這種方式保證了每個迭代都有可以運行的軟件讓用戶試用，獲取用戶反饋，不斷根據(jù)反饋進行修正，最終滿足用戶的需求并獲得商業(yè)成功。

同時需求管理服務為用戶提供思維導圖的需求規(guī)劃與分解功能。

迭代

在敏捷軟件開發(fā)的語境下，迭代是重復式的持續(xù)交付并持續(xù)獲取反饋的軟件開發(fā)活動，其對應的是瀑布式軟件開發(fā)中的固定順序全部完成才交付的軟件活動。

每一個迭代都追求盡可能的發(fā)布產(chǎn)品并獲取用戶的反饋，每次迭代獲取的反饋都同時作為下一個迭代的改進輸入。迭代可以降低風險和變更成本，提升研發(fā)效率。

同時也提供迭代管理與規(guī)劃的功能。

文檔托管

文檔托管功能支持多種類型的文件上傳，可以將項目的總結(jié)、架構文檔、產(chǎn)品需求文檔等上傳托管到云端，采用統(tǒng)一的訪問地址，項目成員隨時可以訪問和獲取，便于項目信息的分享、項目經(jīng)驗的沉淀。

專業(yè)方法論與實踐的承載

1、承載敏捷管理、精益的軟件項目需求管理理念

2、支持Scrum項目和看板項目模板，面向不同的軟件管理場景，兼顧標準和輕量靈活的軟件開發(fā)場景

3、支持Scrum推薦的需求規(guī)劃和需求分解層次

4、支持敏捷迭代開發(fā)、迭代計劃和時間線清晰展現(xiàn)項目進展

內(nèi)置IPD等多種研發(fā)模式

需求管理CodeArts Req源自華為IPD需求管理理念和實踐，提供多種開箱即用的場景化需求模板，支持IPD研發(fā)、DevOps敏捷交付、精益看板等多種研發(fā)模式:

1、IPD-系統(tǒng)設備類

2、IPD-獨立軟件類

3、IPD-自運營軟件/云服務類

4、Scrum

5、看板

多場景多角色的數(shù)據(jù)分析

1、提供面向項目經(jīng)理的自定義統(tǒng)計報表，多個維度對比分析

2、提供面向項目經(jīng)理、項目干系人的項目儀表盤，概覽性掌握項目進度、風險

3、提供面向CTO、研發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理的管理者看板，宏觀了解多項目的進展

4、提供圖和表多種形式，可以下載

豐富的自定義

1、支持自定義需求、缺陷的模板

2、支持自定義需求、缺陷的工作流，支持自定義流轉(zhuǎn)方向，支持自動流轉(zhuǎn)

3、支持自定義需求、缺陷的字段

4、支持自定義模塊、領域

5、支持自定義角色和權限

6、支持自定義消息通知、超時提醒

跨項目大規(guī)模高效協(xié)同

需求管理CodeArts Req面向大型研發(fā)團隊，提供強大的需求跨項目分解和協(xié)同能力，加速需求信息流轉(zhuǎn)提升研發(fā)交付效率：

1、原始需求支持跨項目分發(fā)

2、研發(fā)需求支持跨項目協(xié)同下發(fā)

全方位需求追溯

需求管理CodeArts Req打通需求過程數(shù)據(jù)孤島，將需求開發(fā)過程中產(chǎn)生的設計文檔、代碼、用例、缺陷等有機串聯(lián)，形成全方位追溯關系網(wǎng)：

1、支持關聯(lián)需求工作項

2、支持關聯(lián)缺陷

3、支持關聯(lián)Wiki

4、支持關聯(lián)測試用例

5、支持關聯(lián)代碼提交記錄

6、支持關聯(lián)代碼分支

思維導圖規(guī)劃

需求管理CodeArts Req針對敏捷Scrum項目需求進行統(tǒng)一規(guī)劃，以思維導圖的形式對規(guī)劃進行逐層分解（“Epic > Feature > Story > Task”），確保組織戰(zhàn)略規(guī)劃落地：

1、支持創(chuàng)建多個思維導圖

2、思維導圖支持快速拆解子需求

3、支持一鍵導出圖片

互聯(lián)網(wǎng)應用開發(fā)

1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對市場高速變化，需要快速的交付響應變化。

2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過使用支持敏捷開發(fā)方法論的需求管理服務，可以通過迭代持續(xù)交付的研發(fā)流程和模式，快速上線，擁抱市場的變化，加速企業(yè)成長。

3、使用一站式DevOps平臺，可以實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應用從需求到上線發(fā)布的全生命周期管理，提升端到端研發(fā)效率。

IPD研發(fā)

1、大型復雜產(chǎn)品規(guī)模化研發(fā)，研發(fā)團隊規(guī)模龐大、跨項目跨地域協(xié)作，對產(chǎn)品質(zhì)量要求高，流程強管控、決策點多，交付周期2~6個月不等，例如：通信設備、汽車、ERP軟件、網(wǎng)管軟件等。

2、使用IPD-系統(tǒng)設備類或IPD-傳統(tǒng)軟件類需求模型管理項目，基于跨項目協(xié)同、基線變更評審、端到端可追溯等能力，持續(xù)推動企業(yè)內(nèi)部的高效協(xié)作和業(yè)務發(fā)展。

獨立軟件開發(fā)商（ISV）

1、ISV企業(yè)在研發(fā)過程中，存在開發(fā)人員辦公地點不同，研發(fā)工具、環(huán)境不統(tǒng)一的問題，導致團隊成員的協(xié)作存在挑戰(zhàn)。同時ISV通常面臨客戶需求變化快，項目極易出現(xiàn)返工，需要快速響應變化。

2、ISV企業(yè)通過使用需求管理的簡單、高效協(xié)作功能，以及統(tǒng)一管理的云端文檔托管服務，加強了團隊協(xié)作、共享和一致性管理。

傳統(tǒng)軟件企業(yè)轉(zhuǎn)型

3、傳統(tǒng)企業(yè)在進行互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的過程中，由于對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)了解不足，以及自身傳統(tǒng)管理和交付模式的差異，在初始階段會出現(xiàn)研發(fā)吞吐下降，轉(zhuǎn)型存在挑戰(zhàn)。

4、傳統(tǒng)企業(yè)通過使用需求管理服務的需求、缺陷管理與跟蹤、以及敏捷迭代的管理，可以熟悉并掌握敏捷迭代交付的理念和實踐。

同時基于強大的自定義功能，企業(yè)也可以結(jié)合轉(zhuǎn)型的過渡階段，自定義過渡的工作流，平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。

軟件外包企業(yè)

1、軟件外包企業(yè)通常難以掌握產(chǎn)品的路標和項目進度，產(chǎn)品質(zhì)量通常只有在交付后才能得到驗證。

2、軟件外包企業(yè)通常缺乏平臺級的研發(fā)工具，對項目進度缺乏數(shù)據(jù)透視，難以應對發(fā)包方快速變化的需求和高標準的質(zhì)量要求。

3、軟件外包企業(yè)可以通過需求管理服務提供的豐富數(shù)據(jù)分析和透視功能，實時準確的掌握項目的進度、風險、質(zhì)量。

同時通過使用敏捷迭代的交付模式、持續(xù)交付和持續(xù)獲取用戶反饋，避免風險在最終交付時才發(fā)生。