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電動(dòng)車——立馬 埃林哲根據(jù)立馬集團(tuán)的現(xiàn)狀和痛點(diǎn),為其規(guī)劃了營銷中臺(tái)數(shù)字化建設(shè)路徑。建立集團(tuán)統(tǒng)一的車主信息、維保服務(wù)、會(huì)員積分等維度的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營體系以及如何統(tǒng)一規(guī)范集團(tuán)及下屬公司與車主相關(guān)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),建立集團(tuán)統(tǒng)一管控車主數(shù)據(jù)的流程;打通渠道庫存信息,通過經(jīng)銷商協(xié)同門戶管理訂貨、銷售、盤點(diǎn),獲得
結(jié)合華為云積累的每日數(shù)億信息精準(zhǔn)定位威脅,多維關(guān)聯(lián)分析,消除無效告警、識別潛在高級威脅 專家咨詢 統(tǒng)一成本管理 統(tǒng)一成本管理 業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) 成本管理需要考慮如何管理云資源的成本和預(yù)算,需要定義清晰的成本管理策略,以確保資源使用符合預(yù)算,同時(shí)最大化效益 解決方案 使用成本中心,可提高云支出的可分配性