構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)、實(shí)現(xiàn)流程可視、推動(dòng)體系融合
從戰(zhàn)略建模到流程落地
構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)架構(gòu)
通過4A架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分工精細(xì)化，業(yè)務(wù)協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)化
實(shí)現(xiàn)流程可視化建模
通過流程可視化建模，以流程為紐帶完成多管理體系融合
管理文檔結(jié)構(gòu)化撰寫
結(jié)構(gòu)化編寫管理文件，從文檔化升級(jí)到模型化、數(shù)字化
流程建模到流程運(yùn)行
流程圖不再是靜態(tài)圖紙，流程設(shè)計(jì)直接驅(qū)動(dòng)流程模擬運(yùn)行
全要素EBPM流程管理方法論驅(qū)動(dòng)
全要素EBPM流程管理方法論驅(qū)動(dòng)
2本專業(yè)著作
均為機(jī)械工業(yè)出版社前十暢銷書
20+年專業(yè)實(shí)踐
20多年技術(shù)創(chuàng)新、能力、經(jīng)驗(yàn)積累
400+應(yīng)用案例
EBPM平臺(tái)被眾多頭部企業(yè)應(yīng)用
20+功能模塊
完整支撐管理體系數(shù)字孿生
科學(xué)系統(tǒng)的方法論體系
總結(jié)國際企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)實(shí)踐，傳承流程管理大師Scheer教授流程建模理論，基于數(shù)字孿生技術(shù)，提出全要素EBPM流程管理方法論，廣受企業(yè)認(rèn)可
20年國際經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)實(shí)踐
超20年流程管理方法論與工具平臺(tái)的應(yīng)用與研究，解讀大量國際企業(yè)應(yīng)用案例，并在國內(nèi)幾百家各類企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐，引導(dǎo)國內(nèi)流程管理方法論方向
因?yàn)閷Ｗ⑺詫I(yè)
核心團(tuán)隊(duì)源自由Scheer教授創(chuàng)辦、流程管理領(lǐng)域享譽(yù)全球的IDS Scheer公司，始終專注于基于流程的管理體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用專注鑄就專業(yè)
EBPM流程管理平臺(tái)功能強(qiáng)大
基于EBPM方法論的數(shù)字化管理平臺(tái)，不僅支持流程建模，更支撐全要素管理體系構(gòu)建，尤其是文檔結(jié)構(gòu)化建模，從而真正實(shí)現(xiàn)了管理體系從文檔化向數(shù)字化的邁進(jìn)
多場景覆蓋，以流程驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
多場景覆蓋，以流程驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
企業(yè)架構(gòu)治理
- 管理層不關(guān)注，僅從IT構(gòu)建，難以維護(hù)
- 業(yè)務(wù)架構(gòu)理不清，IT架構(gòu)只能是空中樓閣
- 缺乏科學(xué)的方法和工具支撐
- 戰(zhàn)略解碼到價(jià)值鏈和能力架構(gòu)
- 構(gòu)建價(jià)值鏈、能力架構(gòu)與流程架構(gòu)的關(guān)聯(lián)
- 構(gòu)建業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)等
- 通過流程構(gòu)建業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)的關(guān)系
- 通過戰(zhàn)略解碼到企業(yè)架構(gòu)，確保戰(zhàn)略落地
- 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)與業(yè)務(wù)管理的一體化協(xié)同
企業(yè)流程治理
- 流程體系建設(shè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
- 流程架構(gòu)構(gòu)建缺乏科學(xué)方法
- 流程治理缺乏可持續(xù)擴(kuò)展的工具平臺(tái)
- 構(gòu)建企業(yè)管理要素架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程架構(gòu)
- 實(shí)現(xiàn)基于職能流程架構(gòu)的端到端流程架構(gòu)拼裝
- 構(gòu)建流程建模規(guī)范，實(shí)現(xiàn)流程的精細(xì)化梳理
- 通過流程要素化分析，推動(dòng)流程體系持續(xù)優(yōu)化
- 構(gòu)建流程治理的科學(xué)方法
- 提供流程治理的一體化工具平臺(tái)
管理體系融合
- 企業(yè)存在大量管理體系孤島
- 體系孤島導(dǎo)致業(yè)務(wù)落地執(zhí)行力差，合規(guī)能力弱
- 體系孤島使業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型無法滿足管理要求
- 以流程整合多管理體系要素，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同
- 以結(jié)構(gòu)化文檔管理工具，支撐多管理體系的文檔數(shù)字化建模
- 實(shí)現(xiàn)面向崗位的管理規(guī)則自動(dòng)化推送發(fā)布
- 實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范系統(tǒng)化，讓管理體系“代代相傳”
- 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系一體化融合
- 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型
流程從建模到運(yùn)行
- 流程設(shè)計(jì)與流程數(shù)字化運(yùn)行“兩張皮”現(xiàn)象嚴(yán)重
- 流程設(shè)計(jì)人員不了解流程數(shù)字化運(yùn)行需求
- 流程數(shù)字化系統(tǒng)配置人員難以理解業(yè)務(wù)需求
- 堅(jiān)守一張圖描述業(yè)務(wù)流程和數(shù)字化落地流程
- 零代碼流程引擎模擬運(yùn)行設(shè)計(jì)流程，確保嚴(yán)謹(jǐn)
- 還原實(shí)例數(shù)據(jù)，審核流程設(shè)計(jì)與運(yùn)行的一致性
- 構(gòu)建流程設(shè)計(jì)、運(yùn)行、監(jiān)控的一體化協(xié)同機(jī)制
- 確保流程設(shè)計(jì)與流程運(yùn)行一致性
- 實(shí)現(xiàn)數(shù)字化平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營的有效支撐
以流程為紐帶構(gòu)建一體化管理模型
以流程為紐帶構(gòu)建一體化管理模型
解決方案-架構(gòu)圖.png)
打造數(shù)字化時(shí)代企業(yè)管理體系解決方案
打造數(shù)字化時(shí)代企業(yè)管理體系解決方案
博陽精訊是一家專注于企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理方法論和相關(guān)軟件平臺(tái)研究的技術(shù)服務(wù)公司
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