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物料及倉庫管理混亂

生產(chǎn)計(jì)劃與車間管理不協(xié)調(diào)

生產(chǎn)過程控制復(fù)雜

可回收包裝物管理困難

物料編碼管理：制定規(guī)范物料編碼并關(guān)聯(lián)原料，進(jìn)行嚴(yán)格的批次管理，減少報(bào)廢情況發(fā)生

銷售訂單管理：建立規(guī)范的信息管理及集成分析體系，實(shí)時(shí)了解動(dòng)態(tài)信息助力下單

生產(chǎn)工藝管理：完善質(zhì)量控制報(bào)表分析，實(shí)現(xiàn)管理責(zé)任明晰化，提高生產(chǎn)效率

包裝回收管理：專設(shè)“包裝物回收倉”，實(shí)時(shí)了解包裝物的狀況

工藝路線靈活制定，物料計(jì)劃精準(zhǔn)分析

實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)排程

以客供訂單為主，常出現(xiàn)插單現(xiàn)象

產(chǎn)品規(guī)格不一，產(chǎn)品管理復(fù)雜

銅價(jià)浮動(dòng)大，成本核算困難

生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求高，檢驗(yàn)需求嚴(yán)格

訂單全鏈路生命周期管理：通過MRP運(yùn)算系統(tǒng)，自動(dòng)下達(dá)自生產(chǎn)到發(fā)貨、收貨的全過程

工程報(bào)價(jià)與核價(jià)管理：建立BOM數(shù)據(jù)，并通過物料清單管理實(shí)現(xiàn)成本的快速準(zhǔn)確核算

成本核算管理：支持實(shí)時(shí)生產(chǎn)成本核算，顯示直觀，管理便捷

產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)管理：實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)等級(jí)自動(dòng)觸發(fā)8D報(bào)告和相關(guān)處罰單

快速準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，精細(xì)化成本管理

訂單全鏈路跟蹤，精益生產(chǎn)管理

食品安全壓力大

產(chǎn)品和創(chuàng)新難以快速回應(yīng)市場需求變化

食品企業(yè)難以應(yīng)對(duì)來自渠道和終端的壓力

企業(yè)信息系統(tǒng)分散，各部門數(shù)據(jù)之間難以互通，無法支撐管理層決策

多渠道經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)管理：讓物流、資金流、信息流在統(tǒng)一的平臺(tái)上高度集成

產(chǎn)品研發(fā)到上市全流程管理：一個(gè)平臺(tái)讓整個(gè)產(chǎn)品生命周期共享與產(chǎn)品相關(guān)的所有異構(gòu)數(shù)據(jù)

供應(yīng)體系管理：提供全面、集成的信息系統(tǒng)以支持企業(yè)端到端的、跨功能的協(xié)同供需計(jì)劃

產(chǎn)品全流程和食品安全管理：建立整個(gè)企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

訂單全過程管理，業(yè)務(wù)可視化

全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯集，提速業(yè)務(wù)決策

產(chǎn)品全流程跟蹤，保障食品安全

客戶日常詢盤、翻單頻繁，產(chǎn)品報(bào)價(jià)困難

客戶信息資料分散在業(yè)務(wù)員手上，客戶難以統(tǒng)一管理

訂單流程管理不透明，信息反饋共享困難，無法實(shí)時(shí)查詢訂單狀態(tài)

市場變化快，企業(yè)難以及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析客戶群體

銷售報(bào)價(jià)管理：提供靈活多樣的報(bào)價(jià)方式

客戶關(guān)系管理：建立完整的客戶檔案，提高工作效率

訂單執(zhí)行進(jìn)度管理：實(shí)現(xiàn)全過程跟進(jìn)，及時(shí)跟進(jìn)訂單的采購、出貨情況

報(bào)表分析平臺(tái)：可協(xié)助企業(yè)管理層隨時(shí)了解整體經(jīng)營情況，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持

精細(xì)成本核算，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)

挖掘潛在客戶，跟進(jìn)訂單并轉(zhuǎn)化

數(shù)據(jù)分析能力提升，提高競爭力