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華為云云遷移框架（CMF）技術(shù)白皮書

華為云云遷移框架（CMF）技術(shù)白皮書

華為云云遷移框架（Cloud Migration Framework ，簡稱CMF）白皮書是站在企業(yè)視角的上云遷移方法論，它來源于華為豐富的云轉(zhuǎn)型經(jīng)驗和大企業(yè)上云的優(yōu)秀實踐，為企業(yè)的云轉(zhuǎn)型之路提供了一份高質(zhì)量的指南，包括上云流程、方法和最佳實踐

華為云云遷移框架（Cloud Migration Framework ，簡稱CMF）白皮書是站在企業(yè)視角的上云遷移方法論，它來源于華為豐富的云轉(zhuǎn)型經(jīng)驗和大企業(yè)上云的優(yōu)秀實踐，為企業(yè)的云轉(zhuǎn)型之路提供了一份高質(zhì)量的指南，包括上云流程、方法和最佳實踐

下載白皮書

客戶價值

客戶價值

云遷移框架

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往以“上云”作為起手式，先業(yè)務上云，再云上創(chuàng)新，乘云啟航，逐步實現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。然而業(yè)務上云是一項復雜的系統(tǒng)性工作，對于中大型企業(yè)來說也絕非易事。企業(yè)在上云過程中會面臨諸多挑戰(zhàn)，比如業(yè)務影響、適配改造、安全合規(guī)、數(shù)據(jù)一致性、成本控制等，需要一套站在企業(yè)視角的框架和方法論來指導企業(yè)上云。


華為云云遷移框架提供了站在企業(yè)視角的完整的上云遷移方法論，包括如下四個模塊：

上云的流程

企業(yè)上云的思路是先整體規(guī)劃，然后小范圍試點，最后再大規(guī)模上云。企業(yè)上云的生命周期分為8個階段，分別是調(diào)研分析、評估規(guī)劃、上云準備、云上架構(gòu)設計、上云遷移試點、整體批次規(guī)劃、大規(guī)模上云遷移和云上運維與治理，其中調(diào)研分析貫穿整個上云周期。

學習和復盤

在整個上云遷移過程中，企業(yè)要不斷學習和復盤，比如試點復盤、切換演練復盤、每批次遷移復盤等，通過持續(xù)學習和復盤，企業(yè)可以不斷改進上云方案，推動上云遷移項目成功，提高云化轉(zhuǎn)型的質(zhì)量和效果。

項目管理

對于大規(guī)模的上云遷移，需要指定專職的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理在企業(yè)大規(guī)模上云遷移中扮演著關(guān)鍵的角色，有效的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、管理和控制遷移過程是項目順利、高效地完成的保證。項目經(jīng)理的專業(yè)經(jīng)驗和技能對于成功推動大規(guī)模上云遷移與實現(xiàn)預期的上云轉(zhuǎn)型目標至關(guān)重要。

踐行三轉(zhuǎn)

當企業(yè)決定進行云化轉(zhuǎn)型時，除了技術(shù)層面的考慮外，還需要關(guān)注以下三個方面的轉(zhuǎn)變，即轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)組織和轉(zhuǎn)能力，整個上云遷移的過程都在落地和踐行“三轉(zhuǎn)”。通過“三轉(zhuǎn)”的綜合推進，企業(yè)可以更好地適應和應對云化轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn)和機遇。

云遷移流程

云遷移流程

調(diào)研分析

調(diào)研工作持續(xù)整個上云周期，調(diào)研的整體思路是先易后難，先粗后細，持續(xù)迭代。調(diào)研工作分為全局的調(diào)研任務和應用級的調(diào)研任務，采用科學的調(diào)研方式，能夠使上云遷移更平滑順暢。

先易后難（調(diào)研的方式）

指調(diào)研方式的難易，調(diào)研有多種方法，我們要優(yōu)先選擇簡單快速的調(diào)研方式。

先粗后細（調(diào)研的內(nèi)容）

指調(diào)研到的信息詳細程度，評估規(guī)劃階段獲取的信息比較粗，實施階段獲取的信息最為詳細。

持續(xù)迭代（調(diào)研的過程）

指調(diào)研不是一次完成的，需要持續(xù)迭代，尤其在大規(guī)模遷移階段，詳細信息的調(diào)研可按遷移批次有序執(zhí)行。

評估規(guī)劃

評估規(guī)劃階段主要是識別企業(yè)上云的主要動機，評估企業(yè)的IT現(xiàn)狀和上云可行性，制定上云策略和高階方案，用于指導企業(yè)的后續(xù)上云實施工作。

上云動機

常見的上云驅(qū)動力包括關(guān)鍵事件驅(qū)動、優(yōu)化驅(qū)動和創(chuàng)新驅(qū)動三類。一個因素可能同時屬于多個驅(qū)動力，企業(yè)應綜合考慮多個驅(qū)動因素做出權(quán)衡和決策。

云成熟度評估

基于云戰(zhàn)略、云技術(shù)能力、云業(yè)務應用、云安全能力、組織管理能力、云運維治理能力六個方面對企業(yè)進行云成熟度評估，幫助企業(yè)了解其用云水平，識別潛在的改進點，后續(xù)可以針對性的制定云轉(zhuǎn)型策略和上云規(guī)劃。

上云可行性評估

基于上云成本、業(yè)務收益、信息安全、技術(shù)能力4個維度，評估業(yè)務上云的可行性。

上云策略評估

基于企業(yè)的上云動機，并結(jié)合其它制約因素，綜合評估企業(yè)上云的6R策略。

上云價值

企業(yè)上云的價值可以從這5個維度評估：降低TCO、提升系統(tǒng)可用性、加快業(yè)務創(chuàng)新、增強安全能力、增強運維便利性。

上云準備

上云準備是企業(yè)在正式上云之前要做的相關(guān)準備工作。首先是組織準備，企業(yè)首先要構(gòu)建自己的云轉(zhuǎn)型團隊CCoE，負責整個上云工作和云的能力建設。其次，組織一個正式的動員會，上云是一把手工程，需要中高層參與，召集云廠商和各集成商做到三個對齊“組織對齊”、“目標對齊”“責任對齊”。

干系人識別

企業(yè)上云涉及許多干系人，每個干系人在不同階段扮演著重要的角色，發(fā)揮著重要的作用。通過識別企業(yè)內(nèi)部干系人和企業(yè)外部干系人，確定上云團隊CCoE的人選。

組建CCOE團隊

CCoE（Cloud Center of Excellence）即云卓越中心，構(gòu)建CCoE團隊可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃和管理云轉(zhuǎn)型過程，提高上云效率和降低IT治理成本，加強安全和合規(guī)，促進創(chuàng)新和競爭力的提升，它是企業(yè)實現(xiàn)云戰(zhàn)略和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵組成部分。

技能準備

企業(yè)上云時，團隊成員需要具備一定的云技能和知識，以便更好地支持企業(yè)的上云過程，因此，在企業(yè)上云之前，建議對團隊成員進行培訓，做好相關(guān)技能準備，以確保他們具備必要的云技能來支持企業(yè)的云轉(zhuǎn)型。

運維平臺準備

在企業(yè)上云前，需要提前做好企業(yè)現(xiàn)有的運維平臺與公有云的對接集成，實現(xiàn)快速自動化部署和集中運維管理，一方面可以提高上云時的部署和遷移效率，另一方面遷移期間的問題處理更加高效。

上云動員會

組織上云動員會，將上云過程中的利益相關(guān)者聚集在一起，讓大家對上云遷移要達成的目標、整體里程碑、項目運作規(guī)范、上云遷移的流程和高階方案有個統(tǒng)一的認識。

云上架構(gòu)設計
基礎(chǔ)環(huán)境設計（Landingzone）

企業(yè)上云首先要準備好基礎(chǔ)環(huán)境，基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建好以后，上云工作才能正式開始?；A(chǔ)環(huán)境在業(yè)界也叫做LandingZone（著陸區(qū)），基礎(chǔ)環(huán)境設計包括6個方面，即賬號和權(quán)限設計、整體網(wǎng)絡設計、整體安全設計、資源治理設計、運維監(jiān)控設計、財務管理設計。

應用部署架構(gòu)設計

應用部署架構(gòu)是應用在云上的技術(shù)架構(gòu)。應用部署架構(gòu)要從應用的四層技術(shù)架構(gòu)來設計，即接入層、應用層、中間件層和數(shù)據(jù)層。需要設計每一層的云服務技術(shù)選型，同時還要考慮架構(gòu)設計的6要素，即可用性、性能、可擴展性、安全性、成本和可運維性。

大數(shù)據(jù)架構(gòu)設計

大數(shù)據(jù)架構(gòu)設計的范圍包括大數(shù)據(jù)集群、大數(shù)據(jù)任務調(diào)度平臺和大數(shù)據(jù)應用，其中大數(shù)據(jù)應用的部署架構(gòu)可以參考應用部署架構(gòu)的設計方法。要根據(jù)具體業(yè)務需求和技術(shù)要求，選擇合適的大數(shù)據(jù)云服務或自建大數(shù)據(jù)組件。大數(shù)據(jù)部署架構(gòu)的設計同樣要考慮架構(gòu)設計的6要素。

上云遷移試點

在正式上云之前先要進行小范圍試點，為大規(guī)模上云奠定基礎(chǔ)，上云試點主要是做好團隊磨合、方案磨合、技能磨合，并驗證企業(yè)上云的價值，通過試點增強各業(yè)務部門上云的信心。試點一般選1~3個合適的應用上云，執(zhí)行上云遷移的小循環(huán)（調(diào)研、設計、部署、遷移、驗證、切換、保障）。

試點選擇

基于上云意愿、業(yè)務重要性、上云價值、實施難度、業(yè)務影響、安全性和可測試性七個方面進行評估，選擇合適的上云試點應用。

試點執(zhí)行

按照上云遷移小循環(huán)流程（調(diào)研→設計→部署→遷移→驗證→切換→保障），將選擇的試點應用遷移至華為云。

試點總結(jié)

總結(jié)上云試點項目的成果、經(jīng)驗和教訓，并為后續(xù)的大規(guī)模遷移提供指導和改進方向。

整體批次規(guī)劃

整體批次規(guī)劃是指將企業(yè)的應用程序和數(shù)據(jù)分階段地遷移到云平臺的計劃。批次規(guī)劃將復雜的遷移過程分解為更小的可管理的單元，使企業(yè)能夠更好地管理和控制上云過程，降低了上云的風險。批次規(guī)劃既是科學也是藝術(shù)，需要做三件事。

遷移分組

基于關(guān)聯(lián)關(guān)系將遷移對象進行分組，將具有強依賴關(guān)系的應用程序和基礎(chǔ)架構(gòu)的集合（包括APP、主機、存儲、數(shù)據(jù)庫、中間件等）放進一個遷移分組。

遷移優(yōu)先級

基于優(yōu)先級的原則，按照影響因子進行打分排序，確定應用遷移的先后順序。

遷移批次

基于分批的原則，并結(jié)合上云試點的結(jié)果，輸出可執(zhí)行的整體批次規(guī)劃。

大規(guī)模上云遷移

大規(guī)模上云遷移是按照整體批次規(guī)劃，滾動執(zhí)行上云遷移小循環(huán)的過程，每個小循環(huán)都包括7個階段：調(diào)研、設計、部署、遷移、驗證、切換、保障。


大規(guī)模上云階段有3種方式：

應用遷移上云：

指將應用的運行環(huán)境遷移到云上，遵循應用遷移小循環(huán)流程。

大數(shù)據(jù)遷移上云：

指將大數(shù)據(jù)的運行環(huán)境遷移到云上，包括數(shù)據(jù)遷移和任務遷移，遵循大數(shù)據(jù)遷移流程。

應用現(xiàn)代化上云：

指將傳統(tǒng)應用進行云原生改造上云，遵循應用現(xiàn)代化的方法。

云上運維與治理

上云后，IT 環(huán)境會隨著業(yè)務的變化而變化，因此云上運維和治理是一個持續(xù)的過程，隨著業(yè)務發(fā)展，不斷進行配置優(yōu)化，使業(yè)務收益最大化，業(yè)務風險最小化。

云上運維和治理主要涉及如下方面，可用性架構(gòu)、運維可觀測性管理、事件和問題管理、變更和配置管理、性能和容量管理、業(yè)務連續(xù)性管理、運維自動化管理、安全和合規(guī)管理、資產(chǎn)管理、補丁管理、風險管理、財務管理。

關(guān)于運維的更多專業(yè)內(nèi)容請參考《華為云確定性運維白皮書》。