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數(shù)據(jù)是企業(yè)核心資產(chǎn)，企業(yè)需要建立起數(shù)據(jù)字典，有效管理其日益重要的數(shù)據(jù)和信息資源；同時(shí)建立數(shù)據(jù)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，來(lái)不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)被有效管理，以支撐企業(yè)管理簡(jiǎn)化、業(yè)務(wù)流集成、運(yùn)營(yíng)效率提升和經(jīng)營(yíng)結(jié)果的真實(shí)呈現(xiàn)。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一是全流程高效運(yùn)作、語(yǔ)言一致的前提。

DAYU數(shù)據(jù)治理方法論是華為數(shù)據(jù)管理方法論的精華總結(jié)，方法論的流程落地和功能落地均參考了業(yè)界數(shù)據(jù)治理最佳實(shí)踐，并結(jié)合華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化而成。

以財(cái)經(jīng)為例，在數(shù)據(jù)治理前存在很多問(wèn)題，如由于IT系統(tǒng)的煙囪式建設(shè)，導(dǎo)致一個(gè)角色跨多個(gè)IT系統(tǒng)操作，效率低；數(shù)據(jù)獲取難，手工處理多，單一個(gè)收入管理需要從5個(gè)系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)，

約11個(gè)人總共花費(fèi)50小時(shí)完成分析。

通過(guò)數(shù)據(jù)治理，華為可以做到3天月度財(cái)務(wù)報(bào)告出初稿、5天月度財(cái)務(wù)報(bào)告出終稿、11天年度財(cái)務(wù)報(bào)告完成初稿，要把一家業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的全球化公司的“總賬”算清楚可真不容易。要做到財(cái)報(bào)的高效、準(zhǔn)確、完整，離不開(kāi)高度集成的全球結(jié)賬管理系統(tǒng)，更離不開(kāi)數(shù)據(jù)治理，通過(guò)交易核算自動(dòng)化、ERP優(yōu)化、數(shù)據(jù)調(diào)度優(yōu)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控以及提升數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的性能，華為實(shí)現(xiàn)了全球核算實(shí)時(shí)可視，

過(guò)程可跟蹤、可管理。