“重劍無鋒，大巧不工”。
這八個字，就刻在金庸的小說里，斷臂后的楊過得到的那把玄鐵重劍的劍身上。正是這把重劍，讓楊過得到頓悟，以重克輕，打敗金輪法王，成就了神雕大俠。
又重又鈍的重劍，之所以能夠成為“百兵之王”，并不在于劍器本身，而在于用劍之人對自身劍技的雕琢。
玄鐵重劍的主人，劍魔獨孤求敗劍十年，20歲用的是一把鋒利無比的利劍，30歲用的是一把更講究控制力的軟劍，直到40歲橫行天下，難求一敗時，才用得起這把無鋒的重劍。從鋒芒畢露，到鋒芒內(nèi)斂，做到以簡化繁，以拙勝巧，這背后沒有30年的苦練是不可能做到的。
有人說華為云，憑什么剛剛推出就敢目標全球前五，就將自己定位成云計算市場的領導者。如果你懂得了“重劍無鋒，大巧不工”這八個字的道理，你就懂得了華為云。
華為云長袖善舞，并非天賦異稟，基于華為公司30年的技術積累，換來如今一朝綻放。
華為到華為云？我們從來沒有改變過
1999年入職華為的張宇昕，從研發(fā)一線做起，做到今天以歷時19年。這位今天的華為云BU首席技術官眼中的華為，是一個一以貫之，從未改變的華為。
華為云BU首席技術官張宇昕
“其實，在十幾年之前，華為就建立起了比較完善的研發(fā)體系，而那時候開始我們建立起來的信念，與服務客戶的方式，以及我們的業(yè)務邊界和原則就從未改變”。
那就是：恪守業(yè)務邊界，聚焦自己擅長的事情，敢于投未來，通過良好的技術管理體系管理好技術及研發(fā)的過程，時刻感受市場壓力，通過感受市場壓力響應客戶需求，滿足客戶需求快速改進。
什么是聚焦？就是緊守自己的業(yè)務邊界，在研發(fā)上做“壓強投入”，明確了目標后集中研發(fā)力量打勝仗，在確定的方向上做到領先?！八援敵跷覀兘×苏T惑，不去碰小靈通，集中力量在3G上做到了世界第一，才有了今天的華為，這就是聚焦”，張宇昕說。
什么是“敢于投未來”？華為內(nèi)部一直有個研發(fā)的“三代戰(zhàn)略”，目的就是要去做長期的技術準備和技術投入。比如芯片，早在1996年華為內(nèi)部就已經(jīng)開始了芯片的研發(fā)，正因為華為在上個世紀90年代到2000年代就開始對芯片、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫這些底層技術做了長期的研發(fā)投入，才換來今天華為云所擁有的，業(yè)界獨一無二的從底層芯片開始的全棧云服務的能力。
張宇昕告訴我，“過去華為公司一直提倡研發(fā)策略叫‘大平臺小產(chǎn)品’，就是要將共性的基礎技術，盡可能的集中來建設，因為基礎技術建設的周期長、專業(yè)化程度高。只有把這些基礎技術集中建好并做到公司內(nèi)共享，力量就不會分散，而且能夠迅速的把所有的產(chǎn)品能力都帶起來?！比绻麖慕裉斓囊暯腔赝?，這應該算得上對云時代，平臺化能力釋放的一種提前的預判。
華為始終都是這樣的一家公司，這些基礎技術的研發(fā)的大量工作，都是埋在冰山底下的寶藏，一旦到了要用的時候，它的價值就發(fā)揮出來。華為過去十幾年在很多技術領域為什么總能夠做到“后發(fā)先制”？看似“后發(fā)制人”，如果你明白了這背后華為做了多少技術沉淀的工作，才能明白華為是憑什么做到厚積薄發(fā)。
所以，早在2008年華為就已經(jīng)開始了對IT當中的計算、存儲和網(wǎng)絡投入巨大的研發(fā)力量，進行了系統(tǒng)性的研發(fā)。這并不是華為預先已經(jīng)做好了在3年后進軍企業(yè)業(yè)務的準備，依然是華為原則當中的“敢于投未來”。
為什么當初要提前做這些技術儲備？張宇昕也有自己的判斷。
第一，2008年亞馬遜和谷歌已經(jīng)有了公有云的概念，那么對于當初聚焦在運營商市場的華為看到了，這些技術本身即便華為自己不會做，依然會對運營商業(yè)務轉型有幫助，習慣了為客戶思考未來的華為，完全在這樣一個氛圍下，啟動了IT基礎技術的研發(fā)。
第二，按照華為“三代戰(zhàn)略”的定義，華為其實更早就投入到了IT的技術儲備當中，比如在2007年就和賽門鐵克合資成立了華賽，專注于存儲產(chǎn)業(yè)。同時還在比2007年更早的時候，就開始研發(fā)服務器。
所以，這個邏輯就非常清晰了，盡管華為在2011年才決定進軍企業(yè)業(yè)務，但華為的對IT基礎技術的儲備其實可以追溯到2007年之前。而華為云在技術上的積累也源于當初華為長期投入基礎技術研發(fā)的長久歷程。
2011年之前，原來還有另一個故事
2011年是對華為來說是一個必須要銘記的時間節(jié)點。
2011年，華為開始了向跨運營商網(wǎng)絡、企業(yè)業(yè)務、消費者業(yè)務的端到端的ICT解決方案供應商這一角色轉變。所以在2011年初，企業(yè)BG正式成立，華為向企業(yè)市場正式宣告了自己的回歸。
華為云BU副總裁、基礎設施工程部部長蘇立清
但這段歷史的背面，還有一段不為人知的故事。就是華為內(nèi)部的IT建設，在2012年前后也開始了云上轉型的腳步。當時的蘇立清剛剛接手華為內(nèi)部IT的部門，對這位如今的華為云BU副總裁、基礎設施工程部部長來說，這個轉變也是痛并快樂著。
因為華為業(yè)務本身就是全球化的布局，對華為來說最核心的就是研發(fā)資產(chǎn)，而遍布全球的實驗室架構就如同一個又一個的信息孤島，所以對華為內(nèi)部IT來說，首要的難題，就是打破實驗室原有架構，讓實驗室先實現(xiàn)上云。
蘇立清坦言，“這個過程其實是非常痛苦的，因為這意味著華為整體的IT技術架構都要改變，包括安全隔離的架構，必須和每個業(yè)務部門一個場景、一個場景的去解決”。
那么什么能夠衡量研發(fā)上云的效果？最大的好處首先就是降低成本。
其實華為自身業(yè)務應用的云，幾乎是全球最大企業(yè)級應用的云之一。在2012年的時候，華為全球的18萬員工當中，有8萬是研發(fā)人員，分布在全球超過1500個實驗室，這些實驗室自身都構建一些計算能力，包括仿真、編譯、殺毒等等，這些資源是分散的，利用率不高，管理難度極大。所以，華為決定先讓內(nèi)部IT能力云化。
蘇立清說，“有一年建設全球IT基礎設施的預算是2億美金，而當我們完成了全球資源的云化之后，實際上只花掉了一半，我們內(nèi)部叫研發(fā)云，讓資源利用率提升了超過2.5倍，通常一般的企業(yè)IT服務器的CPU使用率不到20%，而華為的CPU利用率可以達到70%?！?/p>
事實上，我們眼中看到的是華為通過內(nèi)部IT實現(xiàn)了資源的節(jié)省，而其實云帶來的更大好處是華為業(yè)務效率的提升。因為資源集中以后，計算能力大幅度的提升，讓原來的研發(fā)效率提升了一倍以上，以某一個超過上億行代碼的平臺項目組建為例，原來一個版本迭代周期要9個月時間，在上云以后，很快就變成6個月，現(xiàn)在已經(jīng)縮短到3個月。再以消費者業(yè)務的產(chǎn)品研發(fā)為例，因為手機立項之初就已經(jīng)確定了上市時間，而更快的研發(fā)效率可以讓手機迭代的頻次變得更高，這就減少了bug，提升了品質。
2016年7月，完成“EDC切換成功”的東莞松湖數(shù)據(jù)中心?！癊DC切換成功”標志著華為全面云化的分布式數(shù)據(jù)中心藍圖正式開啟。2016年7月，完成“EDC切換成功”的東莞松湖數(shù)據(jù)中心?！癊DC切換成功”標志著華為全面云化的分布式數(shù)據(jù)中心藍圖正式開啟。
來自業(yè)務部門的肯定讓蘇立清記憶最為深刻。蘇立清還清楚的記得華為成都實驗室實現(xiàn)上云后，時任成都研究所所長的孫承啟動了一個實驗室揭開封條的儀式，“因為過去的實驗室都是封閉的，為了保證安全性，進出都需要門禁卡，而實驗室上云之后，實驗室反而變得開放了，因為數(shù)據(jù)都在云上了，安全性得到了極大的提高，效率也得到極大提升”。
云BU誕生記，這不是簡單的Cloud2.0
華為正式走向公有云的時間是比較晚的。華為云BU的誕生，其實也源于華為對自身業(yè)務邊界的一種重新界定。
“華為一直有一個原則，是不進入電信服務領域，因為華為不會和客戶搶生意”，所以華為在私有云方面已經(jīng)做得非常成熟，但對公有云始終保持了一定距離，直到運營商對華為做公有云提出要求一段時間以后，華為才確定了進軍公有云的方向。
同時，運營商也提出了網(wǎng)絡云化的需求，也要做到像互聯(lián)網(wǎng)廠商一樣敏捷地業(yè)務發(fā)放、應用快速地迭代，并能夠和客戶形成很好的需求溝通迭代循環(huán)。所以，華為要幫助他們達成這個目標，必然要引入云的技術來把電信網(wǎng)絡用云的架構和技術來進行改造。
另一個重要的原因是看到了企業(yè)上云市場的啟動。因為早期的公有云，主要是面向互聯(lián)網(wǎng)應用的，互聯(lián)網(wǎng)應用并不是華為擅長的領域，超出了華為的邊界，但從2016年開始華為逐漸發(fā)現(xiàn)企業(yè)上云的趨勢形成了，這是華為所定義的重要的目標市場。
Cloud2.0時代是以企業(yè)應用為主導，越來越多的行業(yè)、企業(yè)、政府開始向云上遷移。
所以，這就是為什么華為會區(qū)別Cloud1.0和Cloud2.0時代，華為對Cloud1.0的定義是云原生應用為主導，互聯(lián)網(wǎng)公司是生于云的一代。而Cloud2.0是以企業(yè)應用為主導，越來越多的行業(yè)、企業(yè)、政府開始向云上遷移。
而對全球化業(yè)務的華為來說，還有一個現(xiàn)實的問題是承載自身業(yè)務的運行。一方面在2011年之后啟動的華為消費者業(yè)務本身需要像“iCloud”這樣的云平臺，另一方面華為遍布全球的數(shù)據(jù)中心架構也需要租用其他的公有云，既然如此，為何不讓他們跑在華為云上呢？
其實對公有云，華為也不是只在2017年才啟動。張宇昕表示，在成立云BU之前的2015年，華為就和德國電信試點了Open Telekom Cloud，這種由華為提供整套云的產(chǎn)品和方案，由德國電信來運營的模式，叫做“合作伙伴公有云”，這應該是華為在公有云方面的初次試水。
但令華為沒有想到的是，正是這次合作伙伴公有云的嘗試，引來了大量國內(nèi)外運營商的關注，“運營商這個市場的公有云華為不支持還有誰支持？。”張宇昕說，所以干脆2017年，華為正式成立華為云BU！
2017年3月，在華為生態(tài)伙伴大會上，華為攜手太極股份、中科軟、神州數(shù)碼、用友、中軟國際等十家合作伙伴共同發(fā)布《云生態(tài)長沙宣言》，并宣布成立Cloud BU。
過去華為的經(jīng)驗，就是如今華為云的能力
這兩年，我們會發(fā)現(xiàn)華為云相比于其他公有云廠商，海外數(shù)據(jù)中心節(jié)點的開服速度要快得多，比如今年南非大區(qū)剛剛開服，這是全球公有云首個落戶南非的節(jié)點。這和很多公有云的所謂全球布局不一樣，華為云的每一個海外節(jié)點，都是實打實的“硬功夫”。
11月15日，華為云在2018年南非通信展覽會（Africa Com 2018）上宣布華為云南非大區(qū)開服。
蘇立清說，“華為云海外速度發(fā)展很快，今年已經(jīng)開通了泰國、南非、中國香港等大區(qū)，因為華為利用過去在流程IT的長期積累，我們原本在當?shù)鼐徒ㄔO有數(shù)據(jù)中心，同時華為有全球化的網(wǎng)絡，這個網(wǎng)絡通過我們幾十年全球化的建設和維護，可靠性是非常高的?！?/p>
的確，這些高價值的基礎與積累，如今已整合進入華為云，最終變成云服務。這等于是華為全球的數(shù)據(jù)中心運營能力，網(wǎng)絡的運營能力，以及這么多年在流程IT積累的管理能力，系統(tǒng)運營的經(jīng)驗，通過華為云很好的繼承過來。
華為全球數(shù)據(jù)中心的建設，2000年是一個重要的節(jié)點。華為的全球化在2000年之前就開始了，到2000年的時候，全球化的布局已經(jīng)很成規(guī)模，“現(xiàn)在華為在170多個國家都在做生意，我們當初就有這樣的原則：華為的員工去到哪里，我們就要把IT建到哪里”。蘇立清說。
正是這種全球數(shù)據(jù)中心的建設，才有華為全球8個100毫秒圈的數(shù)據(jù)中心布局以及應用公布式部署，實現(xiàn)全球IT系統(tǒng)的一致性體驗。
這也是華為云獨特的經(jīng)驗。為什么說華為云是“站在世界看世界”？就是過去30年，華為投入全球數(shù)據(jù)中心的建設所決定的。
華為副總裁、華為云BU總裁鄭葉來
今年10月12日，在上海舉辦的2018華為全聯(lián)接大會上，有記者問到華為云的“出海”布局。華為副總裁、云BU總裁鄭葉來的回答機智而幽默：我們成天在“?！崩镉?，還出什么海？經(jīng)過20年發(fā)展，華為公司業(yè)務遍布全球170個國家和地區(qū)，To B業(yè)務收入中，有一半以上來自于海外。全球化公司的優(yōu)勢，自然成為了華為云的優(yōu)勢，且不必額外做基礎設施的投入。
之前接受人民日報專訪時，鄭葉來也曾表示，“云服務本身是沒有邊界的。”云服務海外布局的關鍵在于做到“兩化”，即全球化和本地化。“所謂全球化，就是要建立通達全球的網(wǎng)絡，為客戶提供各種低時延、高可靠的云服務；而本地化，則是要遵守當?shù)氐姆梢?guī)章和監(jiān)管要求，適應市場環(huán)境。站在中國看世界和站在世界看世界，視角是完全不同的。”
在華為云上，企業(yè)得到的是華為30年的IT積累
很顯然，通過華為云，企業(yè)客戶得到的并不只是華為云的資源和服務，而是繼承華為過去30年IT架構變遷和對企業(yè)IT進化的經(jīng)驗。
我們也可以從華為自身IT建設三個階段的過程中略見端倪。
最初的模型是以軟件包驅動的IT產(chǎn)品架構，主要特征是以ERP和CRM軟件為驅動，基礎設施要服從于軟件包架構的約束來進行基礎設施的演進。
第二個階段是有了私有云的概念，當引入私有云之后就開始發(fā)現(xiàn)，資源效率的提升，其實對業(yè)務有很大的幫助企業(yè)IT與應用進行適度的解耦。
第三個階段則是公有云階段，換句話說應該是多云架構的公有云階段，這個階段意味著IT基礎設施主要由公有云服務商提供，企業(yè)IT重心在于提升業(yè)務效率，專注于企業(yè)數(shù)字化轉型。
客觀的說，這三個階段一路走下來，總結經(jīng)驗，擁有足夠技術沉淀，并把這些經(jīng)驗融入華為云。而一路走下來的結果是什么呢？
比如說，華為的全球供應鏈構建了一個可視化的微服務化的平臺，這是華為為制造自動化搭建的一個平臺，華為在全球每年有一百萬個基站的交付，華為如今已經(jīng)做到了用人工智能自動驗收，這些獨特場景的數(shù)字化過程，是企業(yè)上云所希望得到的經(jīng)驗，這是華為云獨特的經(jīng)驗。
蘇立清表示，“因為華為自身業(yè)務就很復雜，我們消費者云跑在華為云上，我們研發(fā)云跑在華為云上，我們供應鏈跑在華為云上，制造業(yè)務也跑在華為云上，所以華為云可以作為企業(yè)數(shù)字化轉型一個樣板，很多場景華為的數(shù)字化能力，是在華為的實際業(yè)務中經(jīng)過驗證的，這部分的能力，恰恰是很多企業(yè)上云最看重一個能力。”
再比如，華為在做企業(yè)跨云集成ESB總線時設計了一個ROMA（羅馬）平臺，這是為了解決企業(yè)數(shù)據(jù)集成，應用集成，消息集成的平臺，如今華為已經(jīng)把它演變成自動化集成的平臺，這對應用不同廠家、設計和技術的物聯(lián)網(wǎng)來說，通過ROMA平臺就可以做到最好的自動化集成?！斑@就是典型的華為通過自身應用，優(yōu)化之后可以提供給企業(yè)使用的解決方案，今天羅馬平臺的能力，已經(jīng)通過華為云來開放了?！碧K立清說。
企業(yè)業(yè)務其實是多元化的，所以企業(yè)上云的需求也是多元化的，華為云的優(yōu)勢就在于，釋放了自身在過去30年里積累的企業(yè)IT建設經(jīng)驗。換句話說，華為云不僅提供基于資源的服務，同時也提供企業(yè)在復雜的環(huán)境中去應用和落地的能力。
華為云的全棧為什么與眾不同？
在今年HC上，華為正式推出具備橫跨云、邊緣、端全場景的人工智能芯片昇騰（Ascend）310和910，震驚四座。一向低調的華為，怎么就忽然在AI芯片上走到了前面？
在HUAWEI CONNECT 2018會上,華為正式發(fā)布晟騰（Ascend）310芯片。
張宇昕說，“華為推出AI芯片對業(yè)界來說是個大新聞，對我們自己來說不過是順勢而為。AI的芯片，大概是從2016年就投入研發(fā)了，華為這么多年來對芯片研發(fā)的投入應該算得上是厚積薄發(fā)，比如HC上發(fā)布的100G智能網(wǎng)卡的芯片，從設計研發(fā)到投入量產(chǎn)上線銷售整整歷時五年?！?/p>
從這個方向切入，我們就理解了華為云所談的全棧和其他云計算公司的全棧有何具體的不同。以芯片技術作為“全棧”的底層支撐，正是華為做到真正“全?！钡年P鍵之一。
華為云的“全?！笔且环N全面的技術視角。包括了芯片、芯片使能、訓練和推理框架和應用使能在內(nèi)的全堆棧方案。而通過華為云，企業(yè)可以在這里找到所需的所有服務，而不在局限于硬件、軟件、算法和數(shù)據(jù)，它可以將技術化為無形，讓AI真正意義上成為服務。
在HUAWEI CONNECT 2018會上,華為云發(fā)布了AI全流程開發(fā)平臺EI ModelArts，為用戶提供更快的普惠AI開發(fā)體驗。近日，斯坦福大學發(fā)布了DAWNBenchmark的最新成績，在圖像識別(ResNet50-on-ImageNet，93%以上精度)的總訓練時間上，華為云EI ModelArts排名世界第一。
在張宇昕看來，華為的“全棧”其實是華為過去30年來技術積累和理解的過程?！皬倪^去運營商時代，我們就開始積累的軟硬件結合的能力。我們其實一直有這個理念，軟件的能力最后會聚焦在架構和算法上，而硬件的能力也會聚焦在架構和芯片兩個點上?！睆倪@個意義上看，為什么華為一直說，從華為到華為云，其實業(yè)務本質并沒有發(fā)生改變。就是因為華為已經(jīng)抓住了架構、算法、芯片這些最基礎的核心價值，而云不過是將之釋放的平臺而已。
其實，當“全?！背蔀樵剖澜缫粋€新的標尺，我就一直有這樣的疑問：從用戶的角度，到底全棧的意義又在哪里？
對此張宇昕的理解頗為耐人尋味。他認為，在互聯(lián)網(wǎng)的時代，全棧并沒有任何意義，因為終端用戶是無法感知，也無需感知的。但在企業(yè)上云的時代，企業(yè)客戶在云上要看到更多實實在在的東西，比如數(shù)據(jù)中心，計算存儲和網(wǎng)絡，甚至是風火水電，運維和安全等等。正因為企業(yè)有這樣那樣的顧慮和考量，才使“全?！庇辛艘饬x，客戶需要看到服務商各個層面的能力，包括產(chǎn)品的能力，解決方案的能力，運維的能力等等。所以，全棧對企業(yè)客戶意味著專業(yè)、可信賴。
而從華為云的角度看，除了技術線上能夠提供業(yè)界唯一的芯片級起跳的全棧能力之外，還有另一種全棧的理解是獨一無二的。
張宇昕將其歸結一種橫向的，貫穿企業(yè)業(yè)務全流程的全棧服務。“對企業(yè)來說，它的價值流在你的云上，華為還有能力在企業(yè)應用的全生命周期，數(shù)據(jù)的全生命周期上去幫助他們?nèi)ソ鉀Q任何意想不到的問題，而這些問題是過去單一的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務完全無法想象的?！?/p>
通過多年基于自身業(yè)務的實踐與服務企業(yè)客戶的經(jīng)驗，華為公司長期在基礎技術、面向未來的技術、與以客戶需求為中心的技術做長期投入，融合了計算、存儲、網(wǎng)絡等領域的實踐，積累了大量的算法、芯片、軟硬件結合的能力，磨礪出了華為云如今系列的標桿服務與產(chǎn)品，其中包括：極致性能的云基礎服務、面向企業(yè)級應用場景的華為云EI（企業(yè)智能）、面向開發(fā)者的DevCloud軟件開發(fā)服務和有多年合規(guī)積累，通過全球頂級安全認證的安全服務，與數(shù)據(jù)庫服務等。
從這些不為人知的故事和細節(jié)當中，我們是不是更加深刻的體會到了“重劍無鋒，大巧不工”的內(nèi)涵？華為云從來沒有想過和任何競爭對手“見招拆招”，因為華為云今天所做的事就是華為公司30年前積累的延續(xù)。
所以，華為云的重劍就是無招勝有招：用最簡單最直接的方式解決客戶的需求，沒有閃耀的鋒芒，但繼承了華為30年的積累和底蘊這就是華為云的自信，這就是華為云的厚重。
