廣聯(lián)達(dá)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字建筑平臺(tái)服務(wù)商，圍繞工程項(xiàng)目的全生命周期，為客戶提供數(shù)字化軟硬件產(chǎn)品、解決方案及相關(guān)服務(wù)。廣聯(lián)達(dá)在2018年率先提出了“數(shù)字建筑”的理念，聚焦運(yùn)用BIM 和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等信息技術(shù)助力建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。數(shù)字建筑結(jié)合先進(jìn)的精益建造理論方法，集成人員、流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建筑的全過(guò)程、全要素、全參與方的數(shù)智化，實(shí)現(xiàn)讓每一個(gè)工程項(xiàng)目成功的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，讓每一位建筑人有成就的美好愿景。
盡管近幾年房建市場(chǎng)下行，但基建領(lǐng)域持續(xù)增長(zhǎng)，從行業(yè)數(shù)據(jù)可以看到，建筑業(yè)依然有15至20萬(wàn)億的體量。為了滿足龐大體量市場(chǎng)的需求，廣聯(lián)達(dá)集團(tuán)逐漸從提供功能單一的應(yīng)用，轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)建“崗位級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、企業(yè)級(jí)”系列產(chǎn)品組合及解決方案，覆蓋業(yè)務(wù)范圍更廣、涉及到的產(chǎn)品更多，從而導(dǎo)致云賬號(hào)越來(lái)越多。此外，廣聯(lián)達(dá)業(yè)務(wù)覆蓋工程全生命周期，在成本控制方面也提出更高要求。 基于華為云精益化治理體系能力，廣聯(lián)達(dá)原本互相獨(dú)立的20+個(gè)華為云賬號(hào)實(shí)現(xiàn)集中化IT管控，管理效率10倍提升。此外，廣聯(lián)達(dá)在成本管理效率上實(shí)現(xiàn)了40%提升，徹底告別過(guò)往重復(fù)的開票情況，集團(tuán)內(nèi)部只需一張發(fā)票即可對(duì)齊。
從單產(chǎn)品向解決方案轉(zhuǎn)型，已促使廣聯(lián)達(dá)成為建筑行業(yè)SaaS方案的龍頭。目前廣聯(lián)達(dá)面向建筑行業(yè)上下游提供SaaS解決方案近百個(gè)，業(yè)務(wù)單元龐大，且有些單元關(guān)聯(lián)多個(gè)現(xiàn)網(wǎng)賬號(hào)。目前，現(xiàn)網(wǎng)的多個(gè)賬號(hào)，都由統(tǒng)一IT部門進(jìn)行管理。由于缺少多賬號(hào)集中管理機(jī)制，需逐個(gè)賬號(hào)登錄、分別進(jìn)行配置管理和維護(hù)。比如，每次開票都需按照賬號(hào)逐一開票，效率極其低下。此外，賬號(hào)之間需要訪問(wèn)流通，現(xiàn)有的多賬號(hào)之間VPC采用對(duì)等連接，每?jī)蓚€(gè)VPC之間即可能建立一個(gè)對(duì)等連接，導(dǎo)致多賬號(hào)之間的網(wǎng)絡(luò)連接路徑十分復(fù)雜，且賬號(hào)業(yè)務(wù)變更/擴(kuò)展時(shí)，可能會(huì)影響相連賬號(hào)的網(wǎng)絡(luò)配置等，就形成了”毛線團(tuán)” 式的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)配置復(fù)雜、容易出錯(cuò)，難于擴(kuò)展。廣聯(lián)達(dá)如何在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有序和集中的IT和安全管控，提升資源利用率，又可支持業(yè)務(wù)在各自獨(dú)立的小環(huán)境中敏捷自治？
在2023年，廣聯(lián)達(dá)從公司戰(zhàn)略層面上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)成本治理。除了削減預(yù)算，廣聯(lián)達(dá)如何做到全維度、多層級(jí)、精益化管理公司整體成本？
自2019年開始，廣聯(lián)達(dá)攜手華為云，開展一系列針對(duì)核心業(yè)務(wù)流的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，樹立起建筑行業(yè)數(shù)字化標(biāo)桿?；谌A為云卓越運(yùn)營(yíng)與眾多企業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐，廣聯(lián)達(dá)已形成自己的企業(yè)數(shù)智卓越架構(gòu)，并持續(xù)性演進(jìn)深化，內(nèi)化成企業(yè)自身的數(shù)字化生命力。
華為云團(tuán)隊(duì)通過(guò)對(duì)廣聯(lián)達(dá)眾多云賬號(hào)進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)研，針對(duì)性提出為期3階10步的Landing Zone解決方案，針對(duì)賬號(hào)、權(quán)限、審計(jì)以及財(cái)務(wù)等設(shè)計(jì)了8個(gè)模塊，將部署在華為云上的20+個(gè)賬號(hào)實(shí)現(xiàn)集中化IT管控，真正做到統(tǒng)一身份權(quán)限管理、統(tǒng)一審計(jì)管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理。
基于多賬號(hào)統(tǒng)一治理，統(tǒng)一設(shè)置單獨(dú)管理網(wǎng)絡(luò)資源賬號(hào)，解決了過(guò)去由于缺乏公共IT資源共享方案而導(dǎo)致各產(chǎn)品線建設(shè)大量重復(fù)資源的問(wèn)題，做到優(yōu)化成本、簡(jiǎn)化管理。同時(shí)也對(duì)原本“毛線團(tuán)”式網(wǎng)狀網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，明確邊界，演進(jìn)為星型網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)配置簡(jiǎn)化，提升擴(kuò)展性。
在通過(guò)Landing Zone實(shí)現(xiàn)賬號(hào)統(tǒng)一治理后，廣聯(lián)達(dá)進(jìn)一步應(yīng)用FinOps，讓每個(gè)業(yè)務(wù)單元的每次云資源消耗都做到可視化、可量化、可追蹤。這不僅是實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)單位“成本分?jǐn)偂?，而且讓廣聯(lián)達(dá)在集團(tuán)全局層面上真正進(jìn)行成本全生命管理，以可視化成本分析為基礎(chǔ)，充分利用預(yù)算跟蹤、優(yōu)化策略工具，最終達(dá)到顯性與隱性支出統(tǒng)籌優(yōu)化，發(fā)展與成本兼顧的效果。
我們只有聚焦工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理，以此為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，努力讓每個(gè)工程項(xiàng)目成功，整個(gè)行業(yè)才能向前發(fā)展。我們希望不止學(xué)習(xí)華為，更希望和華為有深入的業(yè)務(wù)合作。華為云在安全可控，大數(shù)據(jù)、AI等方面有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并且有很好的專家資源幫我們解決問(wèn)題，這是我們選擇華為云的重要原因之一。
精益化治理構(gòu)建多賬號(hào)治理架構(gòu)，管理效率10倍提升
通過(guò)LandingZone云上統(tǒng)一IT治理方案，幫助作為集團(tuán)統(tǒng)一IT管理部門的數(shù)字廣聯(lián)達(dá)能在內(nèi)部真正建立起集中管理機(jī)制，使得管理效率實(shí)現(xiàn)10倍提升：全量賬號(hào)登錄從單賬號(hào)登錄到統(tǒng)一SSO，從5min提升至10s，實(shí)現(xiàn)秒級(jí)提升；用戶權(quán)限管理重組優(yōu)化，從100用戶組少到6個(gè)用戶組，大幅降低管理難度；CTS審計(jì)全量配置，從耗時(shí)150min縮減到20min。
通過(guò)集中化、精益化的解決方案，提高IT管理的效率與一致性，使得各個(gè)業(yè)務(wù)單元無(wú)需為基礎(chǔ)設(shè)施的部署與運(yùn)維操心，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與成本，同時(shí)也能更好支持業(yè)務(wù)在各自獨(dú)立的小環(huán)境中敏捷自治，從而加速業(yè)務(wù)云化進(jìn)程。
成本管理體系促使效率提升40%，實(shí)現(xiàn)成本治理精益化
基于LandingZone多賬號(hào)管理的能力，廣聯(lián)達(dá)在成本管理效率上實(shí)現(xiàn)了40%提升，例如徹底告別過(guò)往重復(fù)的開票情況，集團(tuán)內(nèi)部只需一張發(fā)票即可對(duì)齊。同時(shí)FinOps解決方案將財(cái)務(wù)管理與云資源運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，讓廣聯(lián)達(dá)在面對(duì)龐大的業(yè)務(wù)單元布局也能在云上做到細(xì)粒度管理：實(shí)現(xiàn)了預(yù)算規(guī)劃和部門項(xiàng)目的靈活匹配，讓預(yù)算可視化、可跟蹤；通過(guò)個(gè)性化的對(duì)賬快速評(píng)估與規(guī)劃是否一致，及時(shí)識(shí)別異常成本。廣聯(lián)達(dá)通過(guò)成本單元實(shí)現(xiàn)定制化的成本分配策略，基于成本中心實(shí)現(xiàn)了成本可視，最終實(shí)現(xiàn)在業(yè)務(wù)不受影響的情況下達(dá)到降本增效。
當(dāng)前廣聯(lián)達(dá)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品主要為SaaS解決方案，但部分核心央國(guó)企客戶卻存在私有化部署的需求。因此廣聯(lián)達(dá)需要把現(xiàn)有的SaaS解決方案進(jìn)行私有化，以便部署到客戶的IDC機(jī)房。這就使得廣聯(lián)達(dá)交付及運(yùn)維的復(fù)雜度非常大，需要形成敏捷交付、易運(yùn)維、統(tǒng)一的私有化部署方案。
未來(lái)，廣聯(lián)達(dá)將攜手華為云，通過(guò)CloudPond+SaaS產(chǎn)品的組合模式，在滿足最終客戶私有化部署訴求的同時(shí)，整合底層軟硬件和SaaS產(chǎn)品形成統(tǒng)一的廣聯(lián)達(dá)邊緣SaaS解決方案，有效降低交付復(fù)雜度和運(yùn)維成本。