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客戶簡介

四川菊樂食品股份有限公司

四川菊樂食品股份有限公司

菊樂食品，1996年進入乳制品行業(yè)，歷經(jīng)20多年穩(wěn)健發(fā)展，打造出集合奶源基地、研發(fā)生產(chǎn)、及市場銷售的完整乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，成為西南地區(qū)最大的知名乳制品生產(chǎn)及銷售企業(yè)之一。多年來累計了豐富的經(jīng)驗及實戰(zhàn)技巧，需要通過現(xiàn)代化平臺及工具將這些專業(yè)知識、技能在公司持續(xù)傳承下去、復制給更多的員工，提升員工整體素質(zhì)、打造企業(yè)標準化、智能化的人才與組織發(fā)展體系，降本增效幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標！

解決方案

以人才培養(yǎng)驅(qū)動培訓體系的運營策略，助力組織提升學習效能

菊樂食品從知識到績效，以人才培養(yǎng)驅(qū)動培訓體系的運營策略，助力組織提升學習效能，通過知識線上化、運營線上化、學習線上化、數(shù)據(jù)線上化，從業(yè)務發(fā)展和人才培養(yǎng)的角度實現(xiàn)“萃-學-練-考-用”一站式達成人才培養(yǎng)閉環(huán)，初步實現(xiàn)培訓線上化轉型。

有效縮短新人到合格員工賦能周期，促進崗位勝任

通過線上新員工培訓，幫助新入職的員工快速了解公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司定位及戰(zhàn)略方向、規(guī)章制度、崗位職責等，與全公司上下形成同頻率、統(tǒng)一標準， 熟悉崗位流程、崗位基本技能，讓員工快速適應工作；有效縮短賦能周期，降低培訓成本。

關注對組織的價值，從有到用的知識萃取與動態(tài)管理

從組織發(fā)展的角度通過平臺將企業(yè)內(nèi)個人智慧轉化為組織智慧，挖掘、整合和傳播知識和智慧，打造線上知識庫，內(nèi)部資源行業(yè)動態(tài)快速獲取。從知識管理的角度，通過“萃取 - 收集 - 應用”的循環(huán)，隱形知識顯性化，顯性知識可視化，讓知識從有到用，實現(xiàn)對組織知識有傳承，對業(yè)務觸達更及時，對培訓實施更高效，對員工內(nèi)容更匹配。

磨礪銷售核心競爭力，助力一線銷售成長

通過練兵（磨礪銷售核心競爭力）- 練將（銷售leader加速成長）- 備戰(zhàn)（從業(yè)務到團隊戰(zhàn)役）三階段專項銷售&創(chuàng)新營銷崗位培養(yǎng)項目，盤點與整合線上課程資源，制作與完善營銷崗位各職級能力模型，測評與分析能力差距，組織與開展“滿足崗位任職能力要求與提升崗位能力”的人才發(fā)展與培訓地圖，滿足營銷序列崗位各職級的任職能力要求和助力人才發(fā)展。

業(yè)務價值

  • 平臺+內(nèi)容雙管齊下，學習效果顯著提升

    自2022年7月平臺上線以來，統(tǒng)計截止2022年12月，菊樂食品登錄率99.65%，學習率98.61%，登錄119839人次，總學時908370分鐘。菊樂食品內(nèi)部高層對培訓給予了極強的支持，內(nèi)部執(zhí)行率較高，培訓制度激勵落地反饋好，整體運營效果佳!

    自2022年7月平臺上線以來，統(tǒng)計截止2022年12月，菊樂食品登錄率99.65%，學習率98.61%，登錄119839人次，總學時908370分鐘。菊樂食品內(nèi)部高層對培訓給予了極強的支持，內(nèi)部執(zhí)行率較高，培訓制度激勵落地反饋好，整體運營效果佳!

客戶證言

活動規(guī)則

  • “在使用酷學院期間，我們從0到1 的搭建了培訓運營體系、講師體系等，進行了關鍵崗位培訓內(nèi)容萃取的試點，開展的每月一課、每日一考等學習活動，讓員工愛上學習，為建立學習型組織奠定了堅實基礎，相信菊樂食品將成為行業(yè)人的才孵化器?！?/h3>

    菊樂食品行政總監(jiān) 陶慧